神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公管公司配煤一中心“三防”搶抓首季開門紅

1月以來，神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公管分公司配煤一中心加強(qiáng)管理人員安全責(zé)任落實(shí)，安保措施落地，安全隱患閉環(huán)管理，以“人防、機(jī)防、技防”三防為著力點(diǎn)，搶抓首季開門紅。

該車間要求管理人員心每月對全系統(tǒng)巡檢不少于2次，（1次動(dòng)態(tài)巡檢，1次靜態(tài)巡檢）。并結(jié)合車間實(shí)際情況制定巡檢方案，召開專題會(huì)議，劃分區(qū)域、明確責(zé)任。

該車間要求管理人員不定期、分批次、抓重點(diǎn)的檢查人員思想、身體狀況、勞保佩戴情況等，從人的思想上防止安全隱患的發(fā)生；檢查現(xiàn)場各作業(yè)點(diǎn)消防器材、現(xiàn)場檢修作業(yè)措施落實(shí)、設(shè)備設(shè)施的完好情況及現(xiàn)場的低老壞，確保設(shè)備安全運(yùn)行；檢查系統(tǒng)倉位報(bào)警、堆煤保護(hù)等確保各類保護(hù)靈敏可靠。

為使管理人員安全責(zé)任落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，該車間嚴(yán)格執(zhí)行PDCA隱患治理，針對崗位員工排查出的隱患做到隨時(shí)匯總、通報(bào)，同時(shí)對上報(bào)的隱患進(jìn)行分析，明確責(zé)任，限期督辦整改，做到條條有回音，件件有落實(shí)。（通訊員：余學(xué)燕）