用到哪里都放心的實(shí)干人

用到哪里都放心的實(shí)干人

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韓曉鋒同志1973年出生，2001年由農(nóng)協(xié)工轉(zhuǎn)為全民合同工，2010年6月由采煤隊(duì)調(diào)入董礦分公司運(yùn)輸區(qū)工作，現(xiàn)為運(yùn)輸區(qū)軌道維護(hù)班副班長(zhǎng)。

??韓曉鋒同志工作不惜力，能下苦，工作不怕麻煩，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)真，動(dòng)手能力強(qiáng)，運(yùn)輸區(qū)2016年5月份以后，由于大量的老職工退出崗位，運(yùn)輸區(qū)軌道班組人員裁減力度大，班組人員最少時(shí)只有4人，卻要負(fù)責(zé)礦井近萬(wàn)米軌道線路和沿途安全設(shè)施及地滾的檢查維護(hù)工作，勞動(dòng)強(qiáng)度一下子增強(qiáng)，軌道班的工作變得沒(méi)日沒(méi)夜，不管什么時(shí)間，只要線路出現(xiàn)問(wèn)題，就得馬上到現(xiàn)場(chǎng)處理，工作舉步維艱。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看到了軌道維護(hù)工作出現(xiàn)的被動(dòng)局面，將韓曉鋒由生產(chǎn)班抽調(diào)出來(lái)，到軌道班救急，韓曉鋒到軌道班后，轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)與生產(chǎn)班組進(jìn)行工作溝通，及時(shí)掌握線路變化，找準(zhǔn)失修區(qū)段，使軌道維護(hù)工作重點(diǎn)突出，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，軌道線路質(zhì)量總體改善，發(fā)生故障的次數(shù)直線下降，維護(hù)壓力減輕，班組工作走向規(guī)范。

2017年，公司為運(yùn)輸區(qū)補(bǔ)充了部分人員，4名人員被分配到軌道班工作，新轉(zhuǎn)崗職工初到崗位，工作熱情很高，非常珍惜工作崗位，抬鋼軌、拉底都舍得下力氣，但是，由于轉(zhuǎn)崗原因，技術(shù)要領(lǐng)一時(shí)掌握不了，經(jīng)常干些返工活兒，白費(fèi)力氣，韓曉鋒看在眼中，急在心里，他明白，軌道維護(hù)，看似粗活兒，其實(shí)，技術(shù)性特強(qiáng)，線路上一點(diǎn)不合適，行車(chē)就沒(méi)有安全保障，甚至車(chē)輛無(wú)法通行，對(duì)新轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)十分緊迫，為了讓這4名職工盡快掌握技術(shù)，達(dá)到崗位工作技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立操作，韓曉鋒積極向區(qū)隊(duì)建議，為轉(zhuǎn)崗人員提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，要求他們認(rèn)真學(xué)，認(rèn)真記，業(yè)務(wù)上自行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)由他負(fù)責(zé)，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行手把手地教，工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，培養(yǎng)了他們的質(zhì)量意識(shí)和安全觀念，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的培養(yǎng)，幾名轉(zhuǎn)崗人員業(yè)務(wù)技能提升十分明顯，增強(qiáng)了軌道班整體技術(shù)水平，為今后工作的順利進(jìn)行奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

今年后半年，二采延伸巷和二水平東大巷水溝因巷道壓力作用，嚴(yán)重變形，不符合礦井防治水安全要求，公司領(lǐng)導(dǎo)將整修水溝的任務(wù)交給運(yùn)輸區(qū)完成，運(yùn)輸區(qū)經(jīng)過(guò)再三考慮，決定由韓曉鋒帶領(lǐng)3名職工，承擔(dān)水溝拓寬拓深和混凝土澆筑工作，韓曉鋒接受任務(wù)后，在生產(chǎn)班組配合下，接好壓力風(fēng)管，開(kāi)挖一段，澆筑一段，經(jīng)過(guò)2個(gè)半月的奮斗，完成了井下大巷300米水溝整修工作，消除了防治水隱患，工程質(zhì)量經(jīng)生產(chǎn)科驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。