神寧煤制油化工安裝檢修分公司“四抓四強(qiáng)”提升安全管控水平

過去一年，神寧煤制油化工安裝檢修分公司緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，全面貫徹落實(shí)“11311”安全管控模式，開展體系落地“十六化”建設(shè)，強(qiáng)化隱患排查，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及票證管理，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，進(jìn)一步提升了公司整體安全管理水平。

抓建設(shè)，強(qiáng)體系 。該公司組織完善體系建設(shè)三張表，修訂完成6個(gè)程序文件、19個(gè)管理制度，形成164個(gè)記錄下發(fā)執(zhí)行。制定《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作要點(diǎn)及達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》，分解20項(xiàng)工作，完成19項(xiàng)，每月開展體系審核，查處問題469項(xiàng)，整改完成465項(xiàng)，整改率99.15%。每月開展體系落地“十六化”檢查驗(yàn)收，累計(jì)評(píng)選亮點(diǎn)車間6個(gè)，查處1185項(xiàng)問題，整改率100%。編制完成《安全文化手冊(cè)》，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。

抓隱患， 強(qiáng)辨識(shí) 。該公司實(shí)行隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，組織召開隱患排查治理會(huì)，通報(bào)隱患統(tǒng)計(jì)、分析情況，提出整改措施，共查處隱患4633項(xiàng)，整改率99.8%。完善安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展綜合檢查12次，累計(jì)檢查問題249項(xiàng)。每季度開展再辨識(shí)、再評(píng)價(jià)工作，全年累計(jì)梳理作業(yè)活動(dòng)481項(xiàng)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)9685條，逐條制定控制措施及標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善公司《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。

抓監(jiān)督 ，強(qiáng)落實(shí)。該公司開展“票證管理專項(xiàng)整治”活動(dòng)，修訂完善“一單五卡”執(zhí)行流程及各級(jí)人員安全職責(zé)，制定風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)辨識(shí)要求和員工簽名卡，累計(jì)查處問題28項(xiàng)。各裝置大修期間，成立公司級(jí)安全督查組下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，共下發(fā)通報(bào)20期，查處46項(xiàng)問題，整改率100%。狠抓不安全行為管控，采取幫教、糾偏、行為觀察等措施對(duì)員工不安全行為進(jìn)行矯正。

抓演練，強(qiáng)預(yù)防 。該公司修訂業(yè)務(wù)范圍內(nèi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織開展公司級(jí)“著火爆炸”和“中毒窒息”應(yīng)急演練，監(jiān)督、指導(dǎo)車間、班組應(yīng)急演練開展265次，在安委會(huì)上點(diǎn)評(píng)開展情況并提出管理要求，逐步提升了各級(jí)人員的事故應(yīng)急處置能力。在各類會(huì)議觀看典型事故案例，并開展典型事故案例經(jīng)驗(yàn)分享，舉一反三，進(jìn)一步強(qiáng)化事故預(yù)防管理。開展周五安全日活動(dòng)，明確開展頻次和方式，每位員工根據(jù)所學(xué)事故，結(jié)合親身經(jīng)歷，分享安全經(jīng)驗(yàn)，撰寫“一案五問一改變”，提升員工安全意識(shí)。