陜煤建設集團天工公司強化安全質量管理措施頻頻
圍繞加強工程安全生產質量管理，陜煤建設集團天工公司不斷創(chuàng)新管理手段，從定期檢查向過程監(jiān)控、從嚴格標準向對標先進轉變，使安全生產管理水平不斷邁向新的臺階。
實時監(jiān)控安全管理狀況隨時掌握。在嚴格執(zhí)行各類技術規(guī)范，加強質量技術復核，積極開展安全質量現(xiàn)場動態(tài)檢查的同時，該公司在現(xiàn)場安全管理中，積極運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使管理人員對施工現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)全面掌握，及時處理。在小保當選煤廠末煤倉工地、陜煤研究院工地積極配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。充分運用微信工具，建立微信管理群，隨時刷屏，對于項目部安全生產狀況、重要工程節(jié)點的施工狀況全面掌握；在安全檢查工作中，對于檢查出來的隱患及下發(fā)的隱患整改通知單，要求各項目部整改后用微信圖片進行回復，從而保證了各類隱患真實整改到位。各類手段的應用不僅明顯提高了管理效率，也大大促進了現(xiàn)場管理的持續(xù)改進。
嚴格技術質量管理與對標行業(yè)先進雙管齊下，促進不斷自我革新。圍繞強化安全質量技術管理，樹立良好品牌形象，該公司認真制訂了《施工組織設計與專項施工方案審查辦法》、《建筑工程文明施工及項目創(chuàng)優(yōu)管理制度》、《技術管理制度》，施工中嚴格執(zhí)行質量技術規(guī)范，積極加強質量技術管理。積極開展安全月、質量月等專項活動，同時，先后多次組織開展文明工地觀摩活動，學習行業(yè)先進單位的技術管理手段和先進經驗。為不斷促進自我革新，他們進一步創(chuàng)新工作思路，變過去走出去看為通過搜集行業(yè)先進企業(yè)的安全技術管理經典案例圖片與公司各施工現(xiàn)場進行對比講解，讓各級管理人員一目了然認識差距，明確努力方向，也起到了事半功倍的效果。據(jù)悉，這樣的管理手段在該公司已經成為每月安全生產技術例會的固定議程。長期堅持，不斷吸收借鑒，也在潛移默化中促進了各項目部人員理念更新和現(xiàn)場技術管理手段的改進，BIM等許多先進的技術管理手段也在該公司雅荷中央廣場、陜煤研究院西安總部研發(fā)基地等工程中逐步推廣應用，促進了公司整體施工技術管理水平的提升。為不斷規(guī)范基礎管理、提升整體品牌形象，該公司同時結合實際，又全面制定了各類施工專項方案規(guī)范，開啟了公司施工現(xiàn)場基礎管理規(guī)范樣板的規(guī)劃設計工作。
