梧桐莊礦機(jī)電區(qū)黨支部以“問題”為“導(dǎo)向”抓實(shí)安全管理工作
梧桐莊礦機(jī)電區(qū)黨支部
本報(bào)訊（通訊員岳榮杰）今年以來，梧桐莊礦機(jī)電區(qū)黨支部不斷創(chuàng)新工作方式方法，擴(kuò)展安全管理思路，以“問題”為“導(dǎo)向”，細(xì)化層級考核、小課堂培訓(xùn)、抓實(shí)安全管理工作，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
該區(qū)黨支部針對部分職工在工作中存在“散、懶、混、弄”不作為的行為，以“層級管理”問題為導(dǎo)向，積極與黨支部委員、班子成員、職工代表進(jìn)行研討，制定出干部層、工長層、職工層“層級百分考核”辦法，三個層次分別以百分為系數(shù)核算工資基數(shù)，消除各層次人員工作上的“散、懶、混、弄”不作為的行為。并成立了安全、質(zhì)量、工作效率等考核小組，任命了考核員，做到考核獎懲分?jǐn)?shù)當(dāng)日公布，對井上下不漏死角，全方位監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了事事有人管、人人都管事的好的局面。面對過去的職工培訓(xùn)多采取“一鍋煮”的方式，不分工種、不分專業(yè)，職工無論在理論上，還是動手能力上欠賬較多，采取以機(jī)電故障問題為導(dǎo)向，一改過去職工培訓(xùn)采取“一鍋煮”的方式，積極向行政建議，以解決生產(chǎn)過程中的故障和會檢修為教學(xué)重點(diǎn)，采取“小課堂”分類培訓(xùn)，本著干什么、學(xué)什么、精什么的原則，以技能大師張玉芳為領(lǐng)頭人，搜集整理了30多項(xiàng)機(jī)電故障案例，通過現(xiàn)場實(shí)踐和實(shí)物教學(xué)進(jìn)行授課，提高了職工對學(xué)習(xí)的積極性，有效的降低提升系統(tǒng)事故率。以行政工作難點(diǎn)問題為導(dǎo)向，針對各工段分工過細(xì)，出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，比照梧桐莊礦大區(qū)隊(duì)模式，將上電工段、下電工段合并為電修工段，上修工段、下修工段合并為維修工段，四個工段合并為兩個工段后，原來的八個工長，減少為四個，這樣不僅減少了工段層管理人員，而且，工段人員之間的調(diào)配相當(dāng)順暢。同時，區(qū)黨支部把創(chuàng)新推進(jìn)小組列為黨支部項(xiàng)目化管理，把創(chuàng)新作為黨支部支持行政管理的重要手段，今年三月份礦給機(jī)電區(qū)下達(dá)了臥泵排水無人值守的項(xiàng)目，黨支部成員設(shè)計(jì)上主動參與，施工中主動動手，運(yùn)行過程中的問題積極提建議，四采水倉實(shí)現(xiàn)臥泵自動化排水，截止目前共節(jié)約工819個。
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