王樓煤礦現(xiàn)場安全管理“三零”法

王樓煤礦針對員工思想活躍，安全管理難度加大的實際，積極排查安全隱患，加大責(zé)任管理力度，加強安全動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。

一是排查“零”死角。將隱患排查做到全覆蓋、地毯式、不留空白。開好班前會，嚴(yán)把入井關(guān)，將休班回來的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、麻痹大意的“松懈人”作為班前會重點排查內(nèi)容，在召開班前會時，迅速排查出“安全不放心”人，并進(jìn)行教育，使員工意識到自身存在的不安全因素。

二是責(zé)任“零”容忍。嚴(yán)格責(zé)任管理，強化責(zé)任追究，完善問責(zé)制度。建立完善的責(zé)任追究機制，加大各類事故的處罰力度，并對管理人員進(jìn)行加倍處罰，促使各管理人員在其位、謀其政、履其職、負(fù)其責(zé)。

三是管理“零盲點”。不斷強化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值班制度，要求管理人員緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，特別加強對重點頭面，重點環(huán)節(jié)，薄弱時段的跟班力度。針對工作環(huán)境溫度高、作業(yè)人員分散、管理難度大、可能存在管理“盲點”的實際，加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實，把重點放在抓落實、抓細(xì)節(jié)、強化執(zhí)行上，嚴(yán)格按措施施工。加強走動式管理力度，加大現(xiàn)場督查的頻率和范圍，強化對現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作過程及職工行為的動態(tài)控制，做到多走、多看、多管，管理“零盲點”，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（李盟蒙）