鶴煤三礦打好“年末歲首”安全攻堅戰(zhàn)

本報訊 12月8日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，年末歲首，該礦扎實開展“嚴(yán)思想、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)管理，認(rèn)真落實“新安全生產(chǎn)法”，努力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

該礦堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)思想、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)管理抓起。嚴(yán)思想就是樹牢“安全壓倒一切，一切為安全讓路”的思想和“不安全不生產(chǎn)、不確認(rèn)不生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真反思、全面查擺干部職工在安全周期較長的情況下，是否做到了把安全始終放在“先于一切、重于一切、高于一切、影響一切”的位置，是否存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，是否存在驕傲自滿、思想松懈、安全滑坡的問題。在嚴(yán)作風(fēng)方面，注重強化領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、服從力、貫徹力、落實力、保障力，堅決杜絕有令不行、有禁不止現(xiàn)象發(fā)生。全面查擺和解決在安全紀(jì)律落實上的問題，強化領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班管理規(guī)定，井下生產(chǎn)、輔助單位保證每一班都有區(qū)隊跟班跟帶班。與工人同上同下，明確跟帶班任務(wù)，強化跟帶班責(zé)任，掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真排查隱患、解決問題，及時制止“三違”。嚴(yán)管理，加強技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、落實，提高安全技術(shù)措施的編制質(zhì)量，規(guī)范審批流程，確保貫徹落實到位，執(zhí)行落實有力。

該礦嚴(yán)格落實“新安全生產(chǎn)法”，按照“全系統(tǒng)、全方位、全過程、全員工”的系統(tǒng)安全管理原則，狠抓規(guī)范干部管理、規(guī)范職工操作。以“完善安全生產(chǎn)責(zé)任制”為切入點，豐富完善各項制度，消除安全管理盲區(qū)，形成環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)運轉(zhuǎn)的制度體系、考核體系，使安全管理做到人人有專責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有考核、好壞有獎懲。干部規(guī)范管理抓住制度執(zhí)行、現(xiàn)場管理、檢查監(jiān)督、責(zé)任追究等重點，杜絕違章指揮，不斷提高安全管理的科學(xué)性、針對性、實效性，做到各項工作管理到位、全面規(guī)范;職工規(guī)范操作則把握好培訓(xùn)、持證上崗、入井程序、現(xiàn)場操作、崗位巡查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕“三違”現(xiàn)象，使職工在崗位上實現(xiàn)自我約束、自我規(guī)范，為安全生產(chǎn)提供了堅實保障。