兗礦集團興隆莊礦安全生產(chǎn)突出“三個前移”

兗礦集團興隆莊礦結(jié)合年終安全生產(chǎn)任務(wù)重、職工思想活躍、冬季防寒防凍等實際，在安全生產(chǎn)上突出“三個前移”，在安全管理上頻出“新招”，確保年終安全生產(chǎn)。

思想引導(dǎo)前移。該礦抓安全工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，大力推行超前預(yù)警、動態(tài)達標活動，開展好“為什么想不到做不到”和“為什么想到做不到”大討論，強化干部作風轉(zhuǎn)變，強化行為隱患整治。深化親情“1+1”安全幫教，組織“走千米巷道、知平安珍貴”親情助安活動，用人性化、親情化的教育方式，引導(dǎo)職工不斷增強遵章作業(yè)、決絕“三違”的自覺性。開展安全質(zhì)量放心人活動，突出不放心人包保，排查嚴重病痛、家有紅白喜事、新調(diào)崗位、趕班等十種人，設(shè)立安全臺賬，針對各自具體情況，制定包保措施。開展我為安全進一言、黨員身邊無三違、人人爭當安全員等活動，強化安全自查自糾和安全自主管理，增強“敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責”、“遵章作業(yè)、遠離三違”的思想自覺和行動自覺。

監(jiān)督關(guān)口前移。該礦將安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制從生產(chǎn)中移到生產(chǎn)前，礦、區(qū)隊、班組層層設(shè)立安全檢查小組，層層制定安全生產(chǎn)管理辦法，職工與所在班組簽訂“三不傷害”協(xié)議書和安全承諾書，確保安全工作做在前。強化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井巡查與科室動態(tài)檢查，發(fā)揮安全小分隊巡查和突擊檢查作用，建立網(wǎng)格化、全覆蓋檢查機制，嚴格專項行動每周通報警示和每月總結(jié)評價機制，嚴防管理盲區(qū)和責任空檔。采取“四不兩直”的方式開展安全督查，嚴查領(lǐng)導(dǎo)干部履責、制度措施落實、重點隱患治理和重點單位盯防，嚴抓問題剖析整改。充分發(fā)揮安全監(jiān)管考核作用，嚴格首問負責制和工作復(fù)命制，著力解決想不到、做不到、抓不實的問題。嚴格執(zhí)行掛紅黃牌和問題剖析警示制度，切實把隱患當作事故來對待、把苗頭當作事故來分析，堅決守住安全紅線。

工作重心前移。該礦加大安全宣傳教育力度，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和條例規(guī)定，針對劃轉(zhuǎn)人員即將上崗的實際，嚴抓學(xué)習培訓(xùn)考試，規(guī)范師徒合同簽訂，根據(jù)崗位工作技能，合理安排崗位工種，堅決做到持證上崗，積極做好劃轉(zhuǎn)人員“一人一事”的思想穩(wěn)定工作，確保安全管理穩(wěn)定有序。查治隱患堅持“抓大不放小”，持續(xù)深化“5+2”隱患排查治理，加大顯性、隱性隱患雙排查雙預(yù)控管理。以“顯微鏡”嚴查細節(jié)、用“放大鏡”對標提升，切實做到嚴抓細管。健全完善安全管理網(wǎng)格，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，根據(jù)“新標準”和“雙重預(yù)防機制”要求進行反復(fù)試套、動態(tài)督察，消除隱患治理盲區(qū)。深入開展“強管理、反三違、嚴整治、保安全”專項行動，加強全覆蓋、拉網(wǎng)式、無縫隙大排查，認真細致排查每個作業(yè)地點、每個工作場所，真正把安全目標落到基層、把安全措施落到現(xiàn)場、把安全保障落到實處，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。（謝紅玲）