神寧煤制油化工安安裝檢修分公司“四個強(qiáng)化”打響年末安全攻堅戰(zhàn)

近期，神寧煤制油化工安裝檢修分公司狠抓檢修現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)三違查處和隱患排查，進(jìn)一步提升“一單五卡”和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，通過“四個強(qiáng)化”，全面打響公司年末安全攻堅戰(zhàn)。

強(qiáng)化風(fēng)險辨識，風(fēng)險管控措施全面有效 。該公司為進(jìn)一步提高危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控能力，確保各項生產(chǎn)活動處于安全可控狀態(tài)，制定《危險源辨識評價方案》，明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及辨識評價內(nèi)容，從四個階段開展再辨識、再評價工作，累計梳理作業(yè)活動481項，辨識風(fēng)險9685條，其中一般風(fēng)險9648條，中度風(fēng)險36條，高度風(fēng)險1條，逐條制定控制措施及標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了公司《風(fēng)險管理手冊》。

強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督， 直接作業(yè) 環(huán)節(jié)管控到位 。該公司制定“票證管理專項整治”活動方案，組織開展票證管理專項整治活動，修訂完善“一單五卡”執(zhí)行流程及各級人員安全職責(zé)，制定風(fēng)險控制卡動態(tài)辨識要求，強(qiáng)化各級人員履職，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定員工簽名卡，杜絕了票證代簽現(xiàn)象，活動期間累計查處28項問題，班組長以上管理人員連帶考核3起，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級人員責(zé)任落實(shí)，規(guī)范了各類票證執(zhí)行。

強(qiáng)化事故預(yù)防，積極開展事故應(yīng)急演練 。該公司組織在例會、安全辦公會、安委會及其他專項會議上觀看典型事故案例，通過各級領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會及安委會上結(jié)合身邊的典型案例分享經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步強(qiáng)化事故預(yù)防管理。修訂業(yè)務(wù)范圍內(nèi)專項應(yīng)急預(yù)案，組織開展公司級“著火爆炸”應(yīng)急演練，監(jiān)督、指導(dǎo)三級應(yīng)急演練開展，在安委會上點(diǎn)評開展情況并提出管理要求，目前共開展公司級應(yīng)急演練3次，車間級26次，班組級176次，逐步提升了公司各級人員的事故應(yīng)急處置能力。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，全員安全技能顯著提升 。該公司購買了“心肺復(fù)蘇模擬假人”，制定基層車間心肺復(fù)蘇實(shí)操培訓(xùn)計劃，讓每一位員工都能親自上手操作心肺復(fù)蘇模擬假人的急救，使員工充分掌握科學(xué)的急救知識，提高自救互救技能。同時邀請專業(yè)老師開展心肺復(fù)蘇、職業(yè)病防護(hù)、消防安全及交通安全知識等培訓(xùn)，利用身邊的故事、案例講述隱藏在我們工作、生活當(dāng)中的安全風(fēng)險，糾正我們的不安全行為習(xí)慣，逐步提升員工安全意識。