天池公司開(kāi)展“強(qiáng)管理、反三違、嚴(yán)整治、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)

兗礦集團(tuán)山西天池公司緊緊圍繞決戰(zhàn)決勝年終安全主線，以開(kāi)展“強(qiáng)管理、反三違、嚴(yán)整治、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，嚴(yán)思想、嚴(yán)管理、嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)提升安全管控水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)思想繃緊安全高壓線。該公司以查思想、查作風(fēng)、查責(zé)任，反‘三違’、反松懈、反麻痹“三查三反”主要內(nèi)容，強(qiáng)力學(xué)習(xí)宣貫山西省10.31安全警示教育會(huì)、集團(tuán)公司安全警示教育會(huì)議精神和“三違”管理處罰規(guī)定，大力開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，逐級(jí)開(kāi)展“嚴(yán)管理為了誰(shuí)、反三違誰(shuí)受益”大討論，組織全員公開(kāi)安全承諾踐諾。針對(duì)年末歲尾工作頭緒多、任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際，突出安全警示教育震撼人、警醒人的作用，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，分5期開(kāi)展全員安全警示教育活動(dòng)，每期利用一整天的時(shí)間集中觀看安全事故案例教育片，切實(shí)用別人的事故、慘痛的教訓(xùn)，引導(dǎo)全體干部職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕忽視安全、突擊生產(chǎn)的“三超”苗頭，時(shí)刻繃緊安全高壓線。

嚴(yán)管理密織安全責(zé)任網(wǎng)。該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，細(xì)化明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，健全完善安全生產(chǎn)委員會(huì)，做到職責(zé)無(wú)交叉、職能全覆蓋、管理無(wú)空檔。大力推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理，突出重點(diǎn)區(qū)域、重大系統(tǒng)、重要崗點(diǎn)等，建立公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)五落實(shí)”安全責(zé)任防控體系和“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，人、 物、環(huán)、管齊抓，信息化監(jiān)控考核”的安全網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、責(zé)任無(wú)盲區(qū)、檢查無(wú)縫隙、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故的目的，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力和水平。以標(biāo)準(zhǔn)化安監(jiān)處建設(shè)為載體，推行安監(jiān)處內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，將安監(jiān)員查處安全問(wèn)題隱患質(zhì)量、條數(shù)直接與工資掛鉤考核，增強(qiáng)安全監(jiān)管實(shí)效。

嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑安全防火墻。該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)管控分級(jí)化、隱患排查閉合化，全力創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。以新標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，分項(xiàng)定標(biāo)、分類達(dá)標(biāo)、分層考評(píng)，分專業(yè)逐條逐項(xiàng)動(dòng)態(tài)開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，全面提升井下標(biāo)準(zhǔn)化、地面規(guī)范化、全面精細(xì)化水平。嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，科學(xué)確定安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目、內(nèi)容和依據(jù)，采取動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、重點(diǎn)評(píng)價(jià)、定期評(píng)價(jià)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)等多種方式，有針對(duì)性開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)特點(diǎn)，實(shí)施分級(jí)管控措施，超前預(yù)防預(yù)控。緊盯現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱地點(diǎn)、人員，不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，做到全覆蓋、無(wú)縫隙、零死角，針對(duì)排查出的安全隱患問(wèn)題嚴(yán)格“六落實(shí)”原則要求跟蹤整改，并將整改情況在早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)，真正形成閉合，確保整改到位，堅(jiān)決保證安全長(zhǎng)治久安。（唐永寧）