陜煤澄合華宇公司：開啟3+1模式 打好百日安全“攻堅戰(zhàn)”

陜煤澄合 華宇公司：開啟 3+1模式 打好百日安全“攻堅戰(zhàn)”

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為持續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故，確保全年“三零”目標順利實現(xiàn)，陜煤澄合華宇公司緊密結(jié)合當前安全生產(chǎn)實際情況和全年工作要求，以抓思想、抓管理、抓現(xiàn)場、嚴整改為突破口，切實做到“三抓一整改”，為該公司打好百日安全“攻堅戰(zhàn)”奠定堅實基礎(chǔ)。

抓 思想。該公司通過班前會以及每周學(xué)習(xí)時間，組織各項目部職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程和安全辦公會議精神。為了讓職工更加深入了解違章操作的危害性，多次組織職工觀看安全警示教育片，并借助安全標語、QQ群、微信群以及“安全宣講進一線”等形式，把“百日安全”的理念和主題宣貫至廣大職工，讓職工們更全面的了解安全生產(chǎn)的重要性，從源頭上消除安全隱患，為公司安全生產(chǎn)提供思想上的保障。

抓管理 。該公司以加強項目部管理人員的責任心和落實公司各項規(guī)章制度為抓手，堅決杜絕“生產(chǎn)第一、安全第二”的歪風邪氣，不斷強化項目部管理人員的業(yè)務(wù)技能水平，做到熟制度、熟規(guī)程。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期深入各施工項目部檢查入井帶班情況、抓“三違”情況、班前會召開情況以及對上一班的安全隱患、本班生產(chǎn)任務(wù)、安全預(yù)想、每日一題等事項的安排落實情況，堅持在管理上下功夫，為公司安全生產(chǎn)提供管理上的保障。

抓現(xiàn)場。該公司由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安監(jiān)、生產(chǎn)、地質(zhì)等科室配合，分系統(tǒng)、分專業(yè)每周定期對井下施工現(xiàn)場進行全方位檢查，從檢查工作面的通風、打眼、掛網(wǎng)、支護、成形情況，再到檢查機電設(shè)備的管理、維護、運行情況，最后到運輸線上擋車欄、擋車器、鋼絲繩、軌道、地滾的完好情況，不漏掉任何一個死角。同時，對現(xiàn)場人員的按章操作、精神狀態(tài)、持證上崗情況進行檢查，竭盡全力消除一切不安全隱患，為公司安全生產(chǎn)提供行動上的保障。

嚴整改。該公司將安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時填寫到《安全生產(chǎn)隱患整改意見書》上，形成隱患記錄，能及時處理的隱患督促當班立即整改，對不能及時處理的隱患，下達整改通知書注明整改期限，隨后讓各項目部以隱患反饋表的形式，把整改過的隱患經(jīng)安檢員、項目部經(jīng)理等人員層層簽字確認后反饋至公司安監(jiān)科，對沒能按照時限要求整改的隱患，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)指派專人負責，制定整改措施落實整改，并在各項目每周召開的隱患排查專題會中進行通報，逐條分析隱患產(chǎn)生的原因以及今后的改進措施，堅持做到隱患閉環(huán)銷號，真正達到隱患排查有專項檢查，有整改結(jié)果，有持續(xù)效果。

????安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點！該公司將在安全這條道路上繼續(xù)奮勇向前，確保年終各項工作順利進行，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。

（華宇公司???楊澤成）
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