澄合煤機公司培養(yǎng)安全職工對“口味”

澄合煤機公司 培養(yǎng) 安全職工對“口味”

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? ?“作為工業(yè)制造企業(yè)的澄合煤機公司近年來實現(xiàn)了安全管理“零”目標，用該公司黨委書記、董事長王玉生的話說，這得益于廣大一線職工從“要我安全”到“我要安全”的蛻變。”

近年來，澄合煤機公司始終以“如何培養(yǎng)安全型職工隊伍？咋樣讓每名職工自覺呵護安全？”為工作目標，不斷創(chuàng)新工作模式及方式方法，持續(xù)深化開展職工安全教育培訓工作，取得了良好效果，有效助推了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

培養(yǎng)安全職工對“口味”

說起 安全生產(chǎn)， 趙輝 作為 澄合煤機公司圓環(huán)鏈車間 的一名“技術(shù)骨干”深有感觸說：“圓環(huán)鏈車間生產(chǎn)涉及沖床下料、打磨、熱處理、焊接、產(chǎn)品性能試驗、包裝等多道工序。任何一個環(huán)節(jié)，職工操作稍有不慎，就有可能引發(fā)不安全事故。”

“ 前幾年 ， 因公司職工 文化水平 層次差異較大 ， 公司 對 職工 的安全 教育 培訓 也 難以入心入腦。”澄合煤機公司相關(guān)部門負責人說，為切實增強廣大職工的安全意識，該公司曾下了不少功夫，購置安全技術(shù)方面書籍發(fā)給職工，鼓勵職工學安全知識、學業(yè)務(wù)技能；開辦業(yè)務(wù)專題講堂，給職工講安全操作；加強現(xiàn)場安全管理，對違章作業(yè)行為進行嚴管嚴懲等，但效果卻不是很明顯。趙輝說，命令式、灌輸式的宣教方式顯然不對職工的“口味”，難以讓職工接受，更難以讓職工轉(zhuǎn)化為實際行動。

近兩年來， 為 更好 培養(yǎng) 高質(zhì)量、安全素質(zhì)過硬的職工隊伍， 該公司相關(guān)部門工作人員經(jīng)過多層次深入基層、深入職工群眾中開展走訪調(diào)查， 給職工 量身定做 培訓 模式 。 他們創(chuàng)新 了 安全 教育培訓 工作方法，通過現(xiàn)場 實操演示 、 情景 模擬、 觀看和 分析事故案例 、在職工中開展安全漫畫征集和安全宣講活動 等 方 式，把血的教訓、生命的代價直觀地展示給 職工 ，幫助 職工 認清安全 工作 的重要性，認清 涉及 到安全 的 錯誤 與失誤 一次也不能犯。

在近日一次觀看了 一個個觸目驚心的事故現(xiàn)場、重特大生產(chǎn)安全事故前因后果的 事故案例宣傳片后的職工楊浩 告訴 筆者 ：“通過看了有聲、有影、有現(xiàn)場感的事故案例視頻，確實讓人很震撼、很受教育。”他表示，自己將在今后的工作中，時刻把安全生產(chǎn)記在頭腦中、落實到行動上，并時時刻刻監(jiān)督和幫助身邊的工友一起做好安全工作。

安全“體檢”引入常態(tài)化

“安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于防，而不在于堵。發(fā)生事故后，再去查漏補缺，就像一個人在患了重病后再去診治一樣，需要付出的代價太大了。只有按時‘體檢’，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，才能保證企業(yè)的安全發(fā)展?！?/span> 澄合煤機公司生產(chǎn)部長劉洪君 告訴 筆者 ，在 深化職工 安全 教育培訓工作 過程中， 扎實有效的強化 “三不傷害”工作 法 ，即“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，正確引導職工從人、機、物、環(huán)境四方面查找安全隱患，如操作陋習、生產(chǎn)環(huán)境隱患、機械設(shè)備缺陷和物品擺放是否規(guī)范等。

談到 “三不傷害” 劉洪君深有體會 ，“三不傷害”工作法在公司實施過程中，廣大職工紛紛以口頭或書面形式反映崗位上的安全隱患，如操作不規(guī)范、設(shè)備缺陷、環(huán)境隱患、職工穿著不規(guī)范等。由此，該公司有針對性地開展隱患整改，及時消除各種隱患，制定標準規(guī)范職工的操作行為，提煉安全文化理念，并做到現(xiàn)場化、制度化，使職工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X規(guī)范操作。

近年來， 該公司 圍繞安全 生產(chǎn)中心工作 ， 運用 安全 教育培訓 工作特有的親和力、影響力 和 滲透力，積極宣傳 國家 安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，組織開展安全 質(zhì)量標準化建設(shè) 和安全生產(chǎn)宣教 培訓 活動，著力提升 全員的 安全素質(zhì) ，提高業(yè)務(wù)技能水平 ，有力 推動了公司 安全生產(chǎn)工作 穩(wěn)步有序 開展。