協(xié)莊煤礦“三抓三?！蓖七M(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)

為抓好礦井生產(chǎn)建設(shè)，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦以“增量降本提效”為目標(biāo)、以提升“效率效益”為核心，遵循生產(chǎn)規(guī)律，科學(xué)合理謀劃，大力落實(shí)“三抓三?！?a href=http://cltuan.cn/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施，推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序。

一是抓接續(xù)保穩(wěn)定。推行“穩(wěn)定、均衡、可持續(xù)”生產(chǎn)組織原則，按照“掘進(jìn)提效保證回采高產(chǎn)高效”的思路，樹立“技術(shù)必須為生產(chǎn)服務(wù)，技術(shù)必須為安全服務(wù)，管生產(chǎn)必須管機(jī)電，管技術(shù)必須管成本”的理念，抓好淺部和深部、前組和后組合理搭配開采，細(xì)排采掘生產(chǎn)計(jì)劃，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)量、進(jìn)尺忽高忽低、大起大落現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)由“管結(jié)果”向“管過程”的轉(zhuǎn)變，以接續(xù)正常確保生產(chǎn)穩(wěn)定。二是抓掘進(jìn)保采煤。樹牢“一切圍繞采煤干、增量就是增工資”的理念，按照“掘進(jìn)為安裝服務(wù)、安裝為回采服務(wù)”的思路，狠抓掘進(jìn)質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、正規(guī)操作，提高掘進(jìn)機(jī)使用率，力爭(zhēng)在集團(tuán)公司老區(qū)礦井率先實(shí)現(xiàn)消滅炮掘的目標(biāo)。三是抓管理保效益。以全面落實(shí)“三管三放三自”管理模式為抓手，抓住管理方式、機(jī)制、載體三個(gè)關(guān)鍵，統(tǒng)籌謀劃、總體設(shè)計(jì)，打破常規(guī)建章立制，對(duì)專業(yè)、區(qū)隊(duì)下放“用人權(quán)、分配權(quán)、經(jīng)營權(quán)”，只管專業(yè)、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、主要指標(biāo)和監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)自組織、自管理、自考核。同時(shí)，制定約束機(jī)制，理順“人、財(cái)、物”三大管理流程，建立健全各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)的考核約束機(jī)制，確保各項(xiàng)工作在可控、可考核范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)“抓不死、搞得活、放不亂”的目標(biāo)。