同煤集團雁崖煤業(yè)機掘三隊高效掘進的秘訣

? ? 同煤集團雁崖煤業(yè)公司機掘三隊在礦井巷道斷面大、支護量大的情況下仍能取得日進17米，月進500米的好成績，為同類型礦井快速掘進開辟了一條可鑒之路。

? ? 優(yōu)化施工工序，提高掘進速度。不墨守成規(guī)，敢于嘗試創(chuàng)新，是雁崖煤業(yè)公司機掘三隊的整體特質。為提高巷道掘進速度，他們自創(chuàng)“一優(yōu)化六改進”快速掘進工藝，使得該掘進隊達到24小時循環(huán)作業(yè)16次的高效率。所謂的“一優(yōu)化”，就是根據(jù)巷道斷面尺寸，對頂板、護幫的支護設計實時調整；“六改進”，即改變自上而下的截割順序，使每個作業(yè)循環(huán)用時由40分降至20分；改變單機支護，采用多鉆并用，平行作業(yè)，將施工支護用時由100分降至25分；增加金屬網(wǎng)尺寸，由垂直走向鋪網(wǎng)改為平行走向鋪網(wǎng)，有效降低掛網(wǎng)時間；錨桿支護的改進，較傳統(tǒng)工藝工序節(jié)約2分鐘；改進掘進作業(yè)中輔助運輸方式，節(jié)省生產(chǎn)中的運料時間；經(jīng)綜合測算，更換掘進機型號，可有效增加截割深度，縮短工時。此外，在隊長的帶領下，井下現(xiàn)場安全質量標準化水平得到了進一步提升，新建了井下高架橋，研制并安裝了移動隔爆水棚、風水自救箱托架，規(guī)范了管線、牌板吊掛及物料碼放等，不斷提高安全質量標準化工作水平。2016年全年機掘三隊完成大小技術革新、技術研發(fā)共26項，其中研制的機載式移動隔爆水棚榮獲了實用性專利，并在集團公司內(nèi)進行了推廣使用。同時，在保證安全的前提下，該隊去年共回收復用了支護材料、鉆具等共節(jié)約材料投入36萬多元。

? ? 眾智攻克難關，創(chuàng)新保證速度。在機掘三隊，你能感受到一種厚重的團隊力量。這力量中有團結、有氣勢和力爭上游的盡頭；這力量中也有全隊干部以身作則、率先垂范的帶動感染。2015年，在2#層輔運巷開拓作業(yè)中，機掘三隊遭遇7米的超大斷層。當班的機電隊長曹永生、技術員王小紅協(xié)助隊長馮占文制定了過斷方案，運用鋼帶、鋼架層制作假頂，然后做好支護后緩慢作業(yè)，在復雜危險的環(huán)境中連續(xù)奮戰(zhàn)24小時終于將斷層的危險情況完全控制，僅用5天順利通過斷層，完成正常作業(yè)。針對2#層2301巷淋水大、2#層輔運巷與回風繞道貫通、2#層輔運巷過地質構造的問題，按照危險源預測預控要求，馮占文組織隊干部和員工及時制定施工措施和作業(yè)規(guī)程，每日進行開工前的安全隱患排查，針對性的解決安全問題。機組每開一次口，就要打3要鋼梁、5組組合錨索，無形中增加了工作量。這個隊積思眾智，采用先放松動炮，再用機組掘一米進尺，然后支護3根錨桿、2根錨索的方法安全度過了全巖巷。

? ? 用心管理團隊，凝聚全隊力量。說到管理有情，隊長馮占文擁有絕對的發(fā)言權。20余載工作經(jīng)驗，多年從事管理，他有著切身體會，“工人們都是泥水汗水里摸爬滾打出來的，你待之以誠，換來的也必定是他們對工作的盡心和認真?！倍嗄陙?，馮占文堅持在工作和生活中關心隊里員工，及時解決他們的后顧之憂，調動員工的積極性，讓他們能夠安全工作、安心工作。去年12月份，在得知隊里員工賈佃常生活十分困難時，他還發(fā)動隊里干部員工，你50、我100，紛紛為賈佃常捐款奉獻愛心。同時，還專門組織人員將善款專程送到了賈佃常位于恒安新區(qū)的家中，并代表公司黨政和隊里向他表示了慰問。員工曹繼亮女兒患白血病無錢醫(yī)治，馮占文同志看在眼里，急在心上，多次去其家里進行走訪慰問，并號召全隊員工向曹繼亮進行捐款，累計捐款3000余元。員工李天閃患風濕病，家里孩子多，家庭負擔沉重，及時將其從勞動強度較大的支護工調整為皮帶崗位工，并給他送去慰問品，鼓勵他積極治療，早日戰(zhàn)勝病魔。多年來，馮占文同志堅持在工作和生活中關心隊里員工，及時解決他們的后顧之憂，調動員工的積極性，讓他們能夠安全工作、安心工作。

? ? 合理勞動分配，激發(fā)工作熱情。政策是生產(chǎn)中調動員工積極性和工作潛能的引擎。雁崖公司在掘進中積極明確責任劃分，落實激勵機制，合理勞動分配，極大的激發(fā)了員工的工作熱情。首先是把工資向主要工序傾斜，使工資與技能掛鉤。其中班組長工資系數(shù)為1.3，機組司機、鉆機操作工工資系數(shù)為1.2，其它工種工資系數(shù)為1.0。系數(shù)的調整不僅鼓勵員工熟練掌握操作技能，也為快速進行掘進奠定了基礎。其次是在班組內(nèi)按工種分成割煤組、頂板支護組、護幫支護組、掛網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)組，分別承包巷道成型、支護質量、聯(lián)網(wǎng)質量等，并實行責任追究，巷道成型好的給予重獎，巷道成型差、工程質量差給予重罰。三是為了制定了《掘進進尺臺階加價激勵管理辦法》，依據(jù)班組生產(chǎn)得分實行臺階加獎，早班進度6米，夜班進度11米，得平均分300分/米，在此基礎上每增加1米，得分翻倍，為600分/米，大大提高了班組安全快速掘進的積極性。嚴格貫徹落實上級各項安全指令、制度，每日班前組織全隊員工學習新版《煤礦安全規(guī)程》、董事長和總經(jīng)理安全指令、“四鐵要求”及作業(yè)規(guī)程等，不斷提升員工安全素質。他堅決貫徹一崗雙責，切實保障員工的生命安全，全面壓實安全責任，堅持不安全不生產(chǎn)。

? ? 在今后的工作中，雁崖煤業(yè)公司機掘三隊仍會以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的斗志，繼續(xù)優(yōu)化掘進工藝工序，多出方法和經(jīng)驗，為建設新同煤再做新貢獻，為建設新雁崖再立新功！

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