鶴煤三礦“加減乘除”抓安全

本報(bào)訊 四季度以來，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦積極創(chuàng)新安全管理的方式方法，用形象直觀的“加、減、乘、除”法，全力確保四季度的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化員工安全教育上加一加。該礦進(jìn)行層層動員，宣傳到位，全面加強(qiáng)對員工的安全思想教育，認(rèn)真組織召開中層干部會議，要求各單位全體員工一定要認(rèn)清當(dāng)前的安全形勢，全方位、多渠道的開展好安全工作。包保人員要深入到各基層單位，給一線員工上好安全課，積極引導(dǎo)員工要樹立大局意識，從現(xiàn)在起，從自身做起，要在思想上提高對安全的認(rèn)識，提醒員工安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理上減一減。在生產(chǎn)過程中，該礦實(shí)行隱患動態(tài)管理，推行安全隱患根治法，每周進(jìn)行不定期現(xiàn)場安全重點(diǎn)問題及專項(xiàng)督查，實(shí)行崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)科室、礦“五級排查”，建立安全巡查、突查、日常檢查制度，突出加強(qiáng)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱崗位、薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查治理，超前有效地監(jiān)測、監(jiān)控和消除各類不安全隱患，確?！鞍踩a(chǎn)月”的安全生產(chǎn)。

落實(shí)安全責(zé)任上乘一乘。該礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到位，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭深入到井下生產(chǎn)一線各頭面，實(shí)地調(diào)研安全隱患排查工作。專門制訂《各級管理人員跟班與值班管理制度》，堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制，領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和區(qū)、隊(duì)、班組長跟班盯崗制度，要求跟班領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況“一班三匯報(bào)”，層層負(fù)責(zé)抓落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)，有隱患不生產(chǎn)，努力做到關(guān)鍵時(shí)期安全工作齊抓共管。

提升安全防范理念上除一除。為避免個(gè)別員工的思想情緒影響到安全生產(chǎn)，該礦堅(jiān)持行為規(guī)范，讓員工能安全，會安全，把安全薄弱人員排查工作做為區(qū)隊(duì)班前會的重點(diǎn)內(nèi)容之一，跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式，堅(jiān)決不安排思想情緒不太穩(wěn)定的員工下井。并從消除員工誤操作、規(guī)范安全操作行為和作業(yè)流程出發(fā)，強(qiáng)力推行“手指口述”和“崗位描述”安全確認(rèn)法，通過班前會全面提升了員工安全操作技能和自主保安能力，全體員工來防范事故的發(fā)生，當(dāng)全體員工都進(jìn)行安全防范，當(dāng)每一個(gè)隱患都能發(fā)現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)隱患都能及時(shí)整改，才會100除100等于1，就能取得安全第一的效果。