邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦提升安全文化管控力

企業(yè)的制度設(shè)計(jì)是通向文化管理的現(xiàn)實(shí)橋梁，是將企業(yè)核心安全價值觀融入企業(yè)安全管理的有效途徑，是保證安全文化落地的最有形的方式。冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦利用這種形式，逐步提升安全管理文化的管控力。

自2016年以來，冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦已建立安全管理支撐性制度55種，保障性制度32種，形成了從靜態(tài)管理到動態(tài)管理、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工、從井上到井下、橫向到邊縱向到底的完整科學(xué)的管理制度和考核體系，實(shí)現(xiàn)了有效調(diào)度、有力控制、有序作業(yè)。

在執(zhí)行過程中，該礦將安全績效評估與6S管理結(jié)合起來，每月按照考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位進(jìn)行監(jiān)督考核打分，并將考核結(jié)果上傳至辦公系統(tǒng)公示，對分?jǐn)?shù)高的部門進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵；靈活使用6S管理，從組織建設(shè)、看板管理、崗前儀式、行為規(guī)則、考評細(xì)則、管理流程、獎懲辦法和審核改進(jìn)等十個方面持續(xù)推進(jìn)。使6S考核真正成為生產(chǎn)過程管理和控制的杠桿，規(guī)范了員工的安全行為，逐步形成了安全生產(chǎn)的文明氛圍，使安全文化真正落地到員工的日常行為中，從而保障了該礦十多年來安全生產(chǎn)水平，跨進(jìn)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位的先進(jìn)行列。(馮建業(yè))