天工公司切實抓好十九大期間的安全生產(chǎn)管理

為切實抓好安全生產(chǎn)，嚴防事故發(fā)生，天工公司采取有力措施，全面抓好十九大期間安全生產(chǎn)管理。

加強值班調(diào)度管理。該公司以開展作風整頓為切實點，重申生產(chǎn)調(diào)度、項目領(lǐng)導(dǎo)班子駐守施工現(xiàn)場等各項工作制度，要求各生產(chǎn)單位要切實加強十九大期間的安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，及時做好隱患排查治理；公司生產(chǎn)調(diào)度要全面掌握各單位安全生產(chǎn)情況;紀監(jiān)部門要積極深入基層，通過明察暗訪等多種形式督查各項工作紀律執(zhí)行情況。

積極抓好十九大前安全檢查工作。為確保安全生產(chǎn)，連日來，該公司安全環(huán)保部牽頭，積極深入雅荷中央廣場、蒲城清潔能源余熱電廠、陜煤研究院西安總部研發(fā)基地等工地，開展節(jié)前安全排查，督促各單位切實抓好隱患排查整治和安全生產(chǎn)措施落實，達到了安全檢查全覆蓋的目標。并結(jié)合各項目施工特點，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指出、現(xiàn)場整改，對安全薄弱的地方進行再三叮囑，并留有圖片，整改后由現(xiàn)場負責人將照片傳至安全員工號，有效地加大了作業(yè)隊對安全工作的管理力度。

切實落實基層安全生產(chǎn)主體責任。該公司各基層單位堅持十九大期間安全生產(chǎn)不放松，通過開展安全巡查、執(zhí)行帶班制度等形式加強安全生產(chǎn)管理。公司土建四部施工的曹家灘原煤倉正處于滑模沖刺階段，他們嚴格落實安全生產(chǎn)責任，積極開展全質(zhì)量巡查，認真做好安全技術(shù)交底，專人負責倉質(zhì)量實測實量；該公司土建十五部施工的陜煤研究院西安總部研發(fā)基地工程工期緊、施工戰(zhàn)線長，項目部以公司開展的安全生產(chǎn)大檢查和“百日安全”活動為載體，積極開展安全隱患排查治理，現(xiàn)場文明施工秩序井然；該公司雅荷項目部以奪取1#、2#樓年終封頂為目標，提早做好安全生產(chǎn)組織動員，積極濃厚安全生產(chǎn)氛圍，有效落實安全技術(shù)交底，認真做好基坑邊坡防護和施工腳手架搭；該公司瑞能礦建項目部為切實保證進度目標，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格執(zhí)行帶班值班制度，班子成員帶頭深入井下，抓好安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)進尺、安全管理不斷得到提升。

抓好十九大期間的安全生產(chǎn)管理，就是以實際行動為十九大獻禮，該公司干部職工以飽滿的工作熱情全力投入到緊張的施工生產(chǎn)中。