兗礦集團興隆莊礦“三部曲”牢筑安全根基

兗礦集團興隆莊礦積極創(chuàng)新安全管理模式，在“新”字上做文章，在方法上求突破，全力唱響安全教育、技能培訓、監(jiān)督檢查“好聲音”，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的“防衛(wèi)線”。

安全教育“方法新”。該礦加大對青年職工、重點崗位人員的教育培訓力度，通過結(jié)對傳授、實景指導、業(yè)余交流、事故案例分析等形式，強化作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、必知必會、危險源辨識等相關(guān)知識的學習培訓，調(diào)動職工學習新技術(shù)、掌握新技能、爭做崗位能手的積極性。創(chuàng)新開辦“三違”人員自身講評機制，讓發(fā)生“三違”人員在本班組職工面前，進行自我分析、自我批評，按照發(fā)生違章的時間、地點、類型、經(jīng)過、原因以及今后的防范保證措施進行自我陳述，在各班組起到了較好的警示作用。運用典型案例、安全故事、親情幫教、安全動漫等形式，拉緊安全生產(chǎn)弦，力求打動震撼學員心靈，促使其安全意識的養(yǎng)成，成長為“安全誠信本安人”。

監(jiān)督檢查“考核嚴”。該礦堅持細、深、透的原則，全面深化拓展安全隱患大排查快整治嚴問責專項行動，采用個人自主排查、班組動態(tài)排查、區(qū)隊日常排查、專業(yè)剖析排查、礦綜合排查相結(jié)合的方式，確保排查整治內(nèi)容落實到現(xiàn)場，做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升；對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”。大力加強井上下安全質(zhì)量標準化建設(shè)，圍繞實現(xiàn)崗位無塵化、定置化目標要求，深化細化崗位工作，執(zhí)行不定期動態(tài)抽查考核制度，對驗收過后，工程質(zhì)量下滑嚴重的嚴格處罰，確保條條、線線、時時達標。

技能培訓“多元化”。該礦加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，積極鼓勵各區(qū)隊業(yè)務(wù)技能培訓到班組，各班組在日常生產(chǎn)、檢修中遇到的技術(shù)難題、設(shè)備故障時，自行組織工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員與其余職工共同交流處理存在的困難和問題，探討解決方法，區(qū)隊對組織較好的班組給予獎勵。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室輻射引領(lǐng)作用，堅持每周兩小時利用業(yè)余時間學習“充電”，采取理論學習和實際技能培訓相結(jié)合的方式，由每個工作室成員負責本工種培訓。同時，針對生產(chǎn)一線職工業(yè)余時間少的實際，創(chuàng)新培訓模式，利用礦井大檢修時間或每月一次的班前時間，把培訓課堂搬到區(qū)隊現(xiàn)場，使職工的學習行為由被動學習、被動培訓轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍π缘膶W習，做到學以致用。(范鳳霞)