王樓煤礦強化安全管理 夯實安全根基

四季度是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，抓好安全生產(chǎn)工作尤為重要。王樓煤礦突出抓好安全管理，在“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)、管理人員作風整治、安全責任逐級追究等方面下功夫，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

一是開展“深、嚴、細、實、全、靈”的“六字”安全管理活動?！吧睢保褪遣荒芫褪抡撌?，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、挖根源；“嚴”，要小題大做，把警鐘常鳴落到實處；“細”，就是要用“放大鏡”查隱患、找問題，抓好每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)，在每個單位、每個崗位都做到精細化管理；“實”，就是在安全上不能搞花架子，要把握實際、實用、實效的原則；“全”，就是要把握“無缺而全”，實施閉合管理；“靈”，就是要有敏感的靈性，增強敏銳性。

二是強化“雙基”建設(shè)，夯實安全根基。通過自查隱患、自我排查、自我整改等“自查自糾”工作，促進現(xiàn)場管理水平的提高。同時開展每月一次的“雙基”建設(shè)檢查工作，通過現(xiàn)場打分，對查出問題當場告知；嚴格考核獎懲，全面促進“雙基”建設(shè)水平不斷提高。

三是加強質(zhì)量標準化建設(shè)，提高管理水平。逐條對照新版《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》，細化標準，嚴格檢查、考核，從內(nèi)業(yè)管理到現(xiàn)場施工，層層分解落實，全面提高質(zhì)量標準化水平。

四是緊抓管理人員作風整治，強化工作落實。通過推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗在一線總結(jié)、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”的一線工作法，把加強各級管理人員的作風建設(shè)作為推動礦井安全生產(chǎn)工作的突破口，形成嚴密的安全管理防線。

五是強化職工行為規(guī)范管理，塑造安全行為人。開展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動，重點抓好職工“站位不當、操作不規(guī)范”行為的管理，把習慣教育引入培訓(xùn)課堂，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的行為習慣。

六是強化安全監(jiān)督檢查工作，嚴格現(xiàn)場監(jiān)管。進一步完善安監(jiān)隊伍建設(shè)，對現(xiàn)場各地點頂板、防治水等方面存在的隱患、問題及時發(fā)現(xiàn)并安排處理，確?，F(xiàn)場安全管理無盲區(qū)，實現(xiàn)安全監(jiān)管無漏洞。

七是嚴格安全責任逐級追究，強化責任落實。做到責任明確，一級管一級、一級抓一級、一級對一級負責，強化安全責任制的落實，同時嚴格指標考核，加大考核力度，全面落實責任，確保工作落實到位。（鄭天飛）