趙莊煤業(yè)多措并舉確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)

進(jìn)入四季度，面對(duì)愈發(fā)復(fù)雜的安全形勢(shì)和巨大的生產(chǎn)壓力，趙莊煤業(yè)按照集團(tuán)公司“安全是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)、干部的第一擔(dān)當(dāng)、員工的第一福祉”要求，牢牢鎖定全年工作任務(wù)，緊盯安全工作的階段特征、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和變化因素，有的放矢實(shí)施安全管控，確保全年安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。
厘清工作要點(diǎn)，切實(shí)把握工作重點(diǎn)。趙莊煤業(yè)緊緊圍繞安委會(huì)精神，以年度工作目標(biāo)為核心，為安全體檢為契機(jī)，嚴(yán)格按照通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、水害防治等14大項(xiàng)，118小項(xiàng)對(duì)礦井進(jìn)行全方位、全覆蓋體檢，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)和梳理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，深入查找影響安全和各類(lèi)隱患，采用職工自主排查、黨員包片排查、班組動(dòng)態(tài)排查、區(qū)隊(duì)日常排查、部室專(zhuān)業(yè)排查、礦領(lǐng)導(dǎo)綜合排查相結(jié)合的方式，把所有工作按照輕、重、緩、急進(jìn)行分類(lèi)，建立安全監(jiān)管臺(tái)賬，做到各類(lèi)隱患邊排查、邊整改，安全工作邊鞏固、邊提升。
層層傳遞壓力，強(qiáng)化措施壓實(shí)責(zé)任。趙莊煤業(yè)緊緊圍繞安委會(huì)精神，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，壓實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)、班組管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。對(duì)重點(diǎn)工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部雙跟班，科學(xué)安排各項(xiàng)生產(chǎn)接續(xù)事宜，動(dòng)態(tài)掌控各頭面回采及掘進(jìn)進(jìn)度，合理布置工作面撤架及安裝時(shí)間。對(duì)事故隱患，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位，安全問(wèn)責(zé)制度落實(shí)到位，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
緊緊咬定目標(biāo)，上下齊心合力攻堅(jiān)。趙莊煤業(yè)緊緊圍繞安委會(huì)精神，鎖定全年工作目標(biāo)，黨政齊心、身先士卒、率先垂范，深入踐行兩學(xué)一做制度化常態(tài)化、維護(hù)核心見(jiàn)諸行動(dòng)主題教育和加強(qiáng)三基建設(shè)要求，強(qiáng)力推進(jìn)“五精”管理，以五多五少工作態(tài)度，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化+工作體系，在公司上下形成事事有人管、處處有監(jiān)督、全礦一盤(pán)棋、上下一條心的大安全工作格局，努力實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全責(zé)任零缺位、隱患治理零失誤、安全過(guò)失零容忍、安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
目前，趙莊煤業(yè)各項(xiàng)安全工作推進(jìn)順利，全體干部職工正以堅(jiān)強(qiáng)的斗志、飽滿的熱情克服種種困難，向全年目標(biāo)邁進(jìn)。