攀煤花山礦“三著手”嚴守安全紅線確保礦井安全生產(chǎn)

為牢固樹立“要掙錢、先安全”的理念，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，堅決打贏安全翻身仗，近日，攀煤花山礦“三著手”，嚴守安全紅線，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是從“狠抓安全責任落實”著手。各級干部要不斷強化安全紅線和責任擔當意識，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，進一步健全完善各項安全管理制度，建立各級管理人員、各工種、各崗位安全生產(chǎn)崗位責任制和考核辦法，構建起人人有責、人人定責、人人負責的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和責任體系；嚴格落實各級管理人員安全責任，實行礦級領導、各職能部門人員按照分管業(yè)務范圍，對安全工作進行分頭面、分片區(qū)、分專業(yè)包保制度，定期深入現(xiàn)場檢查指導安全生產(chǎn)工作；繼續(xù)與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，與職工簽訂安全承諾書。實行全員安全風險抵押，提高安全工資在結構工資中的權重，最終實現(xiàn)安全風險共擔，利益共享；進一步細化安全責任追究，發(fā)生重傷以上安全事故，礦將對責任單位、職能部室進行重處重罰，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位不再承擔連帶責任；加大干部作風督查力度，對履職不力、作風飄浮的各級管理人員進行責任倒查，并嚴肅追責，全力確保后期實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是從“強化現(xiàn)場安全管控”著手。嚴格執(zhí)行領導干部入井、帶班、跟班、值班制度，干部跟班必須與職工同上同下，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；實行安全風險分級管控，定期開展安全風險評估、安全評價，查找安全風險源，研究制定解決辦法，指導規(guī)程措施編制，指導業(yè)務部門、施工單位安全工作重點，防范重特大安全事故；全面開展“一通三防”、地測防治水、頂板、機電運輸?shù)劝踩珜ｍ椪位顒樱患哟箅[患排查整改力度，建立礦、隊、班組三級隱患排查制度，實行每班由跟班隊干、班長、安全員、瓦安員、群安員、青安崗員“六位一體”安全隱患排查機制，認真開展班前、班中、班后安全排查；采掘隊每三天、礦每周開展一次安全隱患大檢查。礦級領導、副總、業(yè)務保安部門管理人員入井必須攜帶《安全隱患整改通知單》，發(fā)現(xiàn)隱患，立即下發(fā)書面整改通知單，責任單位嚴格按照“四定五落實”原則進行整改銷號；對查出的A級隱患必須立即停產(chǎn)整頓，B級隱患立即停工整改，對重大隱患必須緊盯不放，直至隱患消除；嚴懲“三違”，提高違章成本，實行查揭或舉報“三違”有獎制度，對拒絕違章指揮的職工進行適當獎勵，對 “三違”人員，按情節(jié)輕重給予相應處罰，通過嚴抓強管的高壓態(tài)勢，消除不安全因素，為礦井生產(chǎn)提供保證。

三是從“夯實安全管理基礎”著手。全面開展礦井安全生產(chǎn)標準化恢復性建設，繼續(xù)實行礦級領導、副總分頭面、分系統(tǒng)包保安全生產(chǎn)標準化，層層落實達標責任；嚴格執(zhí)行工程一次成巷管理，將當班工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、隱患整治納入小班質(zhì)量評估，嚴格按標準月考核月兌現(xiàn)，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平；加強職工培訓教育，重點加強對新版《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》《安全技術操作規(guī)程》、危險源辨識、安全環(huán)境確認、應急救援等應知應會知識的培訓；開展手指口述、崗位流程標準操作培訓，不斷提高職工對安全隱患的辨識能力、崗位操作技能和自主保安能力；加強班組長建設，要加大對班組長的培養(yǎng)、選拔和考核力度，努力培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀班組長，不斷提升作業(yè)現(xiàn)場安全保障能力；進一步完善黨政工團齊抓共管安全工作的管理機制，切實發(fā)揮黨員、安全員、瓦安員、群監(jiān)員、青安崗員、家屬協(xié)管員的安全監(jiān)管作用，實現(xiàn)安全群防群治，共筑安全防線；加強安全文化建設，強化安全形勢任務教育、案例警示教育，開展好班前會、安全大課等活動，讓安全文化理念根植于心，外化于行，打牢礦井安全發(fā)展的思想基礎。