王樓煤礦向“三個(gè)薄弱”宣戰(zhàn)

今年以來，山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦把薄弱人物、薄弱班次、薄弱地點(diǎn)作為安全管控的重點(diǎn)，并采取有效舉措，努力消除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。 　 　

? 狠抓薄弱人物管控。工區(qū)在班前會前對每名職工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)禁休息不好、狀態(tài)不好、行為異常、精神不振、飲酒的職工下井，重點(diǎn)抓好薄弱人物的幫教、安全聯(lián)保和互保、零星工程制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了對薄弱人物的有效管控，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 　 　

? 狠抓薄弱班次管控。工區(qū)有針對性地加強(qiáng)夜班等薄弱班次的管理，加大薄弱班次的檢查頻率和次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員24小時(shí)值班、現(xiàn)場跟班制度和安全包保制度，大大提高了薄弱班次的安全性。 　 　

? 狠抓薄弱地點(diǎn)管控。工區(qū)結(jié)合井下工作面實(shí)際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)了薄弱地點(diǎn)管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。