甲醇分公司氣化二車間特色活動(dòng)促提升

???? 甲醇分公司氣化二車間以“找、抓、促”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)查找自身不足，不斷規(guī)范和強(qiáng)化班組建設(shè)，激活班組“細(xì)胞”，提升全體成員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

　　在“找、抓、促”活動(dòng)中，該分公司氣化二車間發(fā)現(xiàn)員工文化差異大，新員工學(xué)習(xí)動(dòng)力不足等問(wèn)題，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員幫學(xué)的形式，開(kāi)展“一幫一”主題活動(dòng)，全面提升操作人員的技能水平，督促和指導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。該車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)培訓(xùn)需求分階段和分批次制定培訓(xùn)計(jì)劃，第一批“一幫一”培訓(xùn)選取了9名新員工和學(xué)習(xí)積極性不高的老員工為培訓(xùn)對(duì)象，要求對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員要深入班組了解對(duì)口培訓(xùn)對(duì)象的技能水平，并利用一對(duì)一效果提問(wèn)、知識(shí)點(diǎn)講解、畫圖、測(cè)試等方式，督促對(duì)口培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)。同時(shí)每周組織一次測(cè)試并將培訓(xùn)效果及掌握程度匯總至培訓(xùn)員處，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保活動(dòng)有效開(kāi)展。

　　通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展形成了內(nèi)練技能，外抓管理的良好氛圍，不斷提高班組建設(shè)管理水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。