救護(hù)大隊(duì)做好保安全保穩(wěn)定保救援工作

按照公司“三?！被顒右?，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，救護(hù)大隊(duì)全方位、多舉措全力做好保安全保穩(wěn)定保救援工作，認(rèn)真抓好安全救援工作落實(shí)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，營造和諧穩(wěn)定氣氛，用飽滿工作熱情和優(yōu)異成績喜迎十九大勝利召開。

保安全抓質(zhì)量促救援，不斷加大宣傳教育力度，讓每位職工了解面臨的形勢。積極組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨的十九大“保安全、保穩(wěn)定、保供煤”的文件精神，加強(qiáng)職工教育，提高職工安全意識，確保安全救援。嚴(yán)格干部值班、跟班制度。值班干部必須及時(shí)協(xié)調(diào)、處理好值班當(dāng)天各項(xiàng)事務(wù)。中隊(duì)預(yù)防性檢查要認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度的落實(shí)，著力搞好季度達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，以做到季度達(dá)標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)職工勞動紀(jì)律，做好自保、互保、聯(lián)保。

保穩(wěn)定抓隊(duì)伍促發(fā)展，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。利用中心理論組學(xué)習(xí)、調(diào)度會、黨委會等形式，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神、公司徐曉慧董事長、王繼業(yè)總經(jīng)理講話精神，提高班子決策的科學(xué)性。堅(jiān)持談心制度，班子成員帶頭與職工談心，大力倡導(dǎo)關(guān)心職工、愛護(hù)職工的風(fēng)氣，充分發(fā)揮談心在思想教育中的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的苗頭性問題，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司紀(jì)委下發(fā)中秋國慶期間嚴(yán)明黨的紀(jì)律落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的文件，落實(shí)信訪維穩(wěn)責(zé)任制，深入宣傳相關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)輿情監(jiān)控，落實(shí)公司內(nèi)網(wǎng)、各微信群管理責(zé)任，開展黨內(nèi)法規(guī)知識測試答題活動，開展預(yù)防警示教育活動，學(xué)習(xí)公司下發(fā)中紀(jì)委案例通報(bào)，切實(shí)做到依法執(zhí)法，樹立團(tuán)結(jié)意識。

保指標(biāo)強(qiáng)措施落責(zé)任。強(qiáng)化大隊(duì)、中隊(duì)兩級指揮員值班、跟班制度，堅(jiān)持24小時(shí)戰(zhàn)備值班，嚴(yán)格逐級請銷假制度，確保值班人員到崗到位；認(rèn)真組織安全隱患排查、裝備抽查、夜間聞警拉練等活動，做到了出動迅速，人員、裝備齊整的規(guī)定要求，進(jìn)一步檢驗(yàn)快速反應(yīng)能力，確保緊急情況下拉得出、沖得上、打得贏；救護(hù)儀器裝備進(jìn)行安全大檢查，下發(fā)整改通知單限期落實(shí)整改。嚴(yán)格貫徹安全隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實(shí)整改。

(吳曉旭)