神寧煤制油化工安裝檢修分公司狠抓安全不放松

三季度，神寧煤制油化工安裝檢修分公司通過(guò)狠抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、落實(shí)“十六化”和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理、強(qiáng)化隱患排查及事故案例學(xué)習(xí)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)、消除短板，促使崗位安全職責(zé)落實(shí)再提升、基礎(chǔ)管理再加強(qiáng)、安全水平再提高，確保了檢維修作業(yè)處于安全可控狀態(tài)。

狠抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè) 。該公司根據(jù)體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月組織開展體系內(nèi)部審核，制定審核報(bào)告，監(jiān)督體系問(wèn)題整改，及時(shí)對(duì)體系管理進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保體系有效運(yùn)行，三季度累計(jì)檢查問(wèn)題115項(xiàng)，現(xiàn)已監(jiān)督整改111項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合“11311”安全管控模式，從理念文化、物態(tài)文化、行為文化、制度文化四個(gè)方面編制完成了公司安全文化手冊(cè)，為實(shí)現(xiàn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化提供有力支撐。

狠抓 “十六化”建設(shè) 和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。該公司按照“月查、季評(píng)”的模式，組織各業(yè)務(wù)部室對(duì)各車間“十六化”建設(shè)情況檢查驗(yàn)收，季度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，三季度累計(jì)檢查241項(xiàng)問(wèn)題，現(xiàn)已整改完成152項(xiàng)。為了使公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)更加全面，該公司每季度組織開展一次危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，三季度新增作業(yè)活動(dòng)14項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)189條，公司針對(duì)一項(xiàng)高度風(fēng)險(xiǎn)，按照高度風(fēng)險(xiǎn)管理要求制定管控方案，明確管控措施及監(jiān)督要求，確保風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。

狠抓隱 患 排查工作。該公司按照《關(guān)于2017年度隱患指標(biāo)調(diào)整及強(qiáng)化隱患排查的通知》要求，通過(guò)公司月查、車間周查、直接作業(yè)環(huán)節(jié)日查等方式，緊盯各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控措施落實(shí)，全面排查公司各類隱患，三季度共排查隱患907項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完成。為鼓勵(lì)員工深入開展隱患排查，消除隱患排查倒三角現(xiàn)象，公司對(duì)上半年各級(jí)人員隱患排查進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

狠抓事故案例學(xué)習(xí)。該公司組織對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的各類事故等典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，撰寫“一案五問(wèn)一改變”心得體會(huì)，并按照外單位發(fā)生的事故當(dāng)作本單位對(duì)待原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際制定事故防范措施，并逐一落實(shí)，避免同類事故發(fā)生。同時(shí)，該公司收集各同行業(yè)事故警示片及案例，認(rèn)真開展事故經(jīng)驗(yàn)分享，在周例會(huì)、安全辦公會(huì)議及其他專項(xiàng)會(huì)議上觀看事故警示片，提高各級(jí)人員的安全意識(shí)。