甲醇分公司“公推直選”效果顯著

今年以來，甲醇分公司氣化一車間為保障管理水平、提升安全生產(chǎn)，根據(jù)崗位設(shè)置和崗位需求，按照“因需設(shè)崗、擇優(yōu)評聘”的原則開展“公推直選”，力求把業(yè)務(wù)技術(shù)精、責(zé)任心強的員工選拔到群眾安全管理隊伍中來，為車間安全生產(chǎn)保駕護航。

以理論為必需。堅持“人人是人才”的理念，充分調(diào)動全員的積極性。從政治理論、工作能力、技術(shù)技能方面確定任用標(biāo)準。組織開展理論知識筆試，嚴格做到保密工作保證公平性，讓真正有能力、有事業(yè)心、有責(zé)任感、有開拓創(chuàng)新精神的員工得到重用。

以實操為基礎(chǔ)。開展實操競賽，由車間技術(shù)員根據(jù)員工擬競聘崗位隨機提問現(xiàn)場相關(guān)知識，嚴格要求“手指口述”。讓各個層次的員工都能中控現(xiàn)場兩手抓，保證人才儲備不斷層。

群眾反映為助推。通過車間提名、班組推舉、本人自薦的方式，參加各級人才競聘，并對通過理論、實操考試的人員開展全員參與的民主測評。隨時將面試、理論，實操、民主測評成績進行公示，請員工時刻監(jiān)督。

“公推直選”整個過程在員工群眾的監(jiān)督之下，公開程序、公開標(biāo)準、公開結(jié)果、使“公推直選”工作真正獲得員工群眾的普遍認同。今年以來，車間開展三次競選活動，先后涌現(xiàn)副主任一名，班長兩名，組長三名，主內(nèi)操三名。激活了員工參與選拔的動力，真正實現(xiàn)民主管理，找準了加強班組建設(shè)的核心。

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