蒲城清潔能源市場的尖兵隊隊長——記天工公司蒲城清潔能源項目部經理張進

提起天工公司蒲城清潔能源項目部經理張進，在蒲化市場、天工公司，知道的人無不豎起大拇指——管理有方、工作得力，這是大家對他的印象，他帶的隊伍是蒲化市場的尖兵隊，他帶的項目部在蒲化市場功勛卓著，他是名副其實的尖兵隊隊長。

2012年，未滿而立之年，張進被公司任命為項目經理。幾年來，在他的帶領下，項目部先后承建蒲城清潔能源3號公寓、回用水、新增污水處理裝置等工程。項目部多次榮獲建設集團、天工公司安全生產先進集體、優(yōu)秀項目部，承建的蒲城清潔能源3號公寓被評為陜西省文明工地，蒲城清潔能源工程榮獲全國化學工業(yè)優(yōu)質工程，其本人先后榮獲被建設集團優(yōu)秀項目經理、安全生產先進個人、先進工作者等榮譽。

時勢造英雄，揚威蒲化鑄豐碑。2012年9月，公司中標的蒲城清潔能源3號公寓項目開工，這是公司繼蒲城清潔能源場前區(qū)項目之后，在蒲城清潔能源煤化工業(yè)園承建的最主要工程，對于公司穩(wěn)固該市場意義重大。而甲方要求的工期任務卻十分繁重，派駐最得力的管理團隊成為首要任務。此時，公司正面臨施工規(guī)模快速擴大，可以擔當項目經理人員相對較少的困難。經過黨政研究，張進，這個2007年參加工作，經過四年多時間歷練的技術人才進入視野，成為擔任項目經理的不二人選。

蒲城清潔能源3號公寓項目中間9層、兩翼7層，建筑面積2萬平米，框架結構，公司將這一工程確定為省級文明工地和建設集團樣板工程創(chuàng)建項目?！罢f到做到，干就干好”這是他在開工之前向公司黨政立下的軍令狀。自施工伊始，張進帶領項目管理團隊，就高標準做好施工平面布置和文化形象建設，不大的工地，辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)井然有序，給人一種耳目一新的感覺。

在施工管理中，他堅持做到“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”，從技術管理到質量控制、成本保護，力求精益求精，工程質量在甲方組織的月度驗收中屢受好評。

2015年4月，項目部承建蒲城清潔能源污水緩沖池工程，工期緊、任務重，他積極組織開展勞動競賽活動，層層分解下達工期任務，打響了確保新增污水處理工程如期竣工投入使用。為此，他身先士卒，吃住在工地，積極研究解決施工中遇到的各類問題。2015年8月底，工程如期完工，樹立了公司優(yōu)質高效的施工形象。

嚴抓細管創(chuàng)效益，精細管理顯水平。經濟效益是中心，經營管理是關鍵。在經營管理中，作為第一個與公司簽訂《項目經營管理目標責任書》的項目部。他在項目經營中，嚴格實行標價分離，認真落實公司勞務分包、材料物資采購、設備租賃使用等制度；積極實施全面預算管理和成本目標控制，切實抓好工程變更簽證，辦理結算和及時回籠工程款，為項目部實現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。由于善抓細管，他所在項目部年年能夠完成公司下達的產值、利潤指標，成為公司名副其實的貢獻大戶。

重視隊伍建設，著力培育項目部軟實力。人是生產要素中最活躍的因素。針對項目部年輕人較多，工作能力水平層差不齊的實際，他在項目部組織開辦職工夜校，明確專人負責講授安全生產知識和各類規(guī)章制度，為項目部提升管理水平提供了有力保障。在日常工作中，他注重加強項目部企業(yè)文化建設和隊伍執(zhí)行力培養(yǎng)，積極開展質量小組、生產突擊、執(zhí)行力建設等活動；在日常管理中，將制度管理與人文關懷結合起來，發(fā)揚民主，虛心聽取職工意見建議，關心職工生產生活，與大家交心懇談，深得職工信賴和擁戴。為了活躍職工文化生活，他還經常利用五一、十一等節(jié)假日，組織開展乒乓球、象棋等各類文化體育活動，樹立了項目部團結向上、朝氣蓬勃的形象。清一色的工裝、統(tǒng)一化的管理，他帶領的清潔能源項目部在隊伍精神面貌、實戰(zhàn)能力各方面絲毫不遜于廠區(qū)施工的中化等單位，樹立起煤化建設者應有的企業(yè)形象。

舍小家顧大家，一心撲在事業(yè)上。他把工作始終放在首位，從來不敢有有絲毫懈怠。2016年11月正是清潔能源新增污水處理工程進入沖刺階段，家在罕井鎮(zhèn)，孩子即將出生，他只是抽空回去探望，妻子即將臨盆被送往醫(yī)院，才急匆匆趕回去。

幾年來，在他的帶領下，項目部累計完成施工產值上億元，安全質量合格率100%。他用優(yōu)質高效的施工管理打勝了一場又一場攻堅戰(zhàn)，贏得甲方的信賴，也牢牢站穩(wěn)了蒲城清潔能源市場。面對成績，張進沒有絲毫的滿足和懈怠，而是更加勤奮地工作。

褪去學生的稚氣，在項目部摸爬滾打七八年，如今的他更加成熟，也正躊躇滿志在清源市場干好新的項目！