準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心安全管理精耕細(xì)作再發(fā)力

7月份以來，準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步加強風(fēng)險預(yù)控，加大隱排查整治力度，強化生產(chǎn)組織考核，全力保證安全生產(chǎn)萬無一失。

在安全管理上，該中心著力加強層級管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化責(zé)任約束機制，嚴(yán)格按照一級抓一級、一級對一級負(fù)負(fù)責(zé)，橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、車間部室、班組個人的梯次管理網(wǎng)絡(luò)，切實把安全生產(chǎn)壓力層層分解傳遞下去；要求各級管理人員堅持“五個務(wù)必”，即：務(wù)必做好不安全行為管控工作、務(wù)必做實隱患排查整治工作、務(wù)必抓好外委隊伍監(jiān)管工作、務(wù)必監(jiān)管好機動車輛安全運行工作、務(wù)必做好節(jié)假日及夜間安全管理人員的不安全行為管控工作。

在此基礎(chǔ)上，該中心緊盯員工精神狀態(tài)不放松，在每天班前會上，車間間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真觀察員工精神狀態(tài)，尤其是夜班員工的精神狀態(tài)，對精神狀狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定的員工合理安排工作；管理人員加強現(xiàn)場巡查、及時利用“STOP安全觀察程序”發(fā)現(xiàn)、制止、教育不安全行為人；以工作場所為單元，持續(xù)開展危險源再辨識、風(fēng)險再評估，不斷提升員工風(fēng)險后果判斷能力，同時，該中心不定期開展安全調(diào)研、座談會，引導(dǎo)職工講述工作時存在的風(fēng)險、經(jīng)歷過的危險實例和采取的安全措施及整改方案，通過講述引起其他職工的重視，從而達(dá)到風(fēng)險預(yù)控的目的。

面對連日來的持續(xù)高溫天氣，該中心進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，本著“早出早歸”的原則，合理避開高溫時段的開展大型檢修，同時，不斷優(yōu)化計劃性檢修和預(yù)防性檢修格局，低溫時段開展集中檢修；持續(xù)優(yōu)化考核方案，抓好設(shè)備機電管理，加大采、裝、運等設(shè)備運行狀況監(jiān)管方力度，提升計劃檢修和預(yù)防檢修的準(zhǔn)確度，狠抓狀態(tài)檢修質(zhì)量，杜絕同類故障周期內(nèi)重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備運行效率；定期檢查夏季“三防”工作部署情況，優(yōu)化“三防”應(yīng)急處置方案，全面確保夏季安全生產(chǎn)零隱患。

此外，該中心強化“安全生產(chǎn)月”成果的運用，以落實責(zé)任為抓手，持續(xù)開展檢查整治工作，加大對登高作業(yè)、帶電作業(yè)、高轉(zhuǎn)速區(qū)檢修等高危作業(yè)的監(jiān)管，消除職工僥幸心理，提升安全意識；定期檢查壓力裝置、機動車安全裝置、電氣系統(tǒng)驗電工具、消防器材等安全設(shè)施的可靠性，保證其性能安全、有效；以員工“五步工作法”為手段，開展危險源辨識，相關(guān)管理人員跟蹤檢查、整改、復(fù)查、反饋，閉環(huán)管理保證安全生產(chǎn)各項措施得到貫徹落實，進(jìn)而促進(jìn)各項工作有序開展。