甲醇分公司合成二車間管理“三要素”強(qiáng)化工藝管控

進(jìn)入夏季高溫天氣，面對(duì)丙烯壓力高、精餾負(fù)荷提不起來(lái)、水冷器效果差等因素，甲醇分公司合成二車間結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求，把握工藝管理“三要素”，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，確保生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高操作水平。該車間制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，加強(qiáng)管理人員、技術(shù)人員、崗位操作人員的培訓(xùn)，達(dá)到“全員培訓(xùn)、共同提高”。同時(shí)開(kāi)展“一對(duì)一”專項(xiàng)培訓(xùn)、中控現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)想、不分崗位過(guò)“六關(guān)”、徒弟講師傅把關(guān)等靈活多樣的教學(xué)方式，結(jié)合崗位操作實(shí)際，加強(qiáng)操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)事故預(yù)想提升緊急事故應(yīng)急處理能力，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能和處理突發(fā)事故的能力。

綜合評(píng)價(jià)，提高工藝指標(biāo)安全性。該車間將涉及重要操作、可能導(dǎo)致較大波動(dòng)的關(guān)鍵工藝指標(biāo)，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，有針對(duì)性地重點(diǎn)管理和精心操作，實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)的可控、在控。結(jié)合崗位操作實(shí)際，從丙烯壓縮機(jī)排氣壓力、三個(gè)甲醇罐的溫度、凈化氣總硫含量、酸性氣溫度、精餾各塔溫度等各方面指標(biāo)綜合分析，找出工藝安全管理的重點(diǎn)和注意的問(wèn)題，制定應(yīng)急處理措施，確保裝置安全運(yùn)行。

嚴(yán)格紀(jì)律，提升過(guò)程管控。該車間每天對(duì)崗位勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作指標(biāo)進(jìn)行檢查分析，對(duì)工藝指標(biāo)偏差情況及時(shí)指導(dǎo)調(diào)整，確保廠控工藝指標(biāo)合格率98%，lims合格率96%以上。定期對(duì)工藝指標(biāo)合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出存在問(wèn)題，制定解決措施。同時(shí)，加強(qiáng)崗位巡檢和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)節(jié)受控，嚴(yán)格執(zhí)行“一單四卡”，保證設(shè)備檢維修和開(kāi)停車過(guò)程受控，為全年安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處打好管理基礎(chǔ)。