甲醇分公司合成二車間“答問(wèn)式”培訓(xùn)強(qiáng)健班組
“罐區(qū)發(fā)生泄漏時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)該采取哪些應(yīng)急及處理措施？”
“發(fā)生泄漏前，都會(huì)有異常情況，可以通過(guò)聽(tīng)聲音、聞異味、指標(biāo)的變化等方法判斷是否有漏點(diǎn)，從而采取相應(yīng)措施。比如有漏點(diǎn)時(shí)周圍會(huì)有異味，且壓力也有變化……”
6月29日，甲醇分公司合成二車間三班在中夜班培訓(xùn)上，該班組班長(zhǎng)張志強(qiáng)指著小黑板，正在提問(wèn)并講解每日一題。
小黑板上，每日一題只有短短兩行字，還有幾個(gè)罐體圖標(biāo)，但是張志強(qiáng)足足用了21分鐘才將這道題講解完。
今年以來(lái)，甲醇分公司合成二車間注重員工成長(zhǎng)成才，積極搭建交流平臺(tái)，利用中夜班、FPI、班組建設(shè)平臺(tái)等，大家將平時(shí)遇到疑難問(wèn)題和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，以提問(wèn)的方式，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，利用微信平臺(tái)，建立了車間、班組長(zhǎng)、班組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并開(kāi)通了“微信日?qǐng)?bào)”，每日向員工傳遞安全生產(chǎn)、四級(jí)會(huì)議精神、形勢(shì)任務(wù)教育等內(nèi)容，打破三班兩倒、休假等時(shí)間不統(tǒng)一局限性，保證了學(xué)習(xí)的常態(tài)化。
“如何操作使凈化氣中CO2含量在控制指標(biāo)范圍內(nèi)？”該車間主任邱守賢向班組提問(wèn)。“一是調(diào)整甲醇循環(huán)量，主洗甲醇流量；二是調(diào)整E-51004負(fù)荷控制其甲醇溫度……”現(xiàn)場(chǎng)操作工喜世虎回答道。
據(jù)悉，在班組中夜班培訓(xùn)過(guò)程中，該車間領(lǐng)導(dǎo)班子及值班技術(shù)員都會(huì)與班組進(jìn)行細(xì)心交流，總結(jié)生產(chǎn)中的日常操作及注意事項(xiàng)，向員工傳授各類操作經(jīng)驗(yàn)。以此提升員工技能水平，推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推動(dòng)全車間班組建設(shè)上臺(tái)階。
