天池公司全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

兗礦集團(tuán)山西天池公司緊扣“全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任”安全生產(chǎn)月活動主題，嚴(yán)抓責(zé)任落實、素質(zhì)提升、風(fēng)險預(yù)控三項建設(shè)，推動礦井安全長周期穩(wěn)定運行。

擰緊安全“螺絲”。該公司以構(gòu)建“153”安全管控模式為抓手，牢固樹立“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價值無上”的安全理念，嚴(yán)格安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，不斷完善黨委、行政、技術(shù)、安監(jiān)、紀(jì)檢、工會“六大責(zé)任體系”，修訂完善安全管理制度163項、崗位安全責(zé)任清單256項，形成全方位、全鏈條安全責(zé)任保障架構(gòu)。組織開展安全生產(chǎn)“知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)”主題活動，編制安全生產(chǎn)權(quán)力清單、責(zé)任清單，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定，逐一落實到主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、具體負(fù)責(zé)人，建立安全責(zé)任制落實情況與履職評定、獎懲掛鉤的安全考評機(jī)制，實行安全生產(chǎn)“一票否決”，以責(zé)任全面落實促進(jìn)安全管理水平不斷提升。

繃緊思想“琴弦”。該公司深入推進(jìn)全員安全素質(zhì)提升工程，突出新《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法、基本要求及評分方案》《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，積極開展每日一題、每周一課、每月一考、每季一評“四個一”學(xué)習(xí)活動，分5期舉辦了全員必知必會培訓(xùn)，集中組織工程技術(shù)管理人員規(guī)程考試5次，確保了抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)規(guī)定相統(tǒng)一。以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，精心設(shè)計10項主題教育活動，靈活采取安全咨詢活動、安全故事征集、安全知識競賽、安全慰問下基層等多種方式，傳播安全文化、講授安全知識、提升安全素質(zhì)。

清除隱患“病毒”。該公司修訂完善安全生產(chǎn)檢查辦法，創(chuàng)新管理制度、管理流程剖析法和問題責(zé)任倒查法，強化隱患排查治理效果。以安全生產(chǎn)大排查大整治為主線，按照分層次、分專業(yè)、分類分項組織實施的原則，組成安全管理、一通三防、頂板管理、防治水、機(jī)電運輸、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等8個專業(yè)組，由各分管副總牽頭，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全覆蓋、無盲區(qū)原則，動態(tài)采取查資料、查圖紙、查現(xiàn)場等多種方式，逐條逐項系統(tǒng)細(xì)致進(jìn)行對照檢查。針對排查出的各類問題，實施分級分層預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA閉環(huán)管理和“五落實”，確保一般隱患不過班，重點隱患不過天，所有隱患在線監(jiān)控、跟蹤整改，有效防范各類安全事故發(fā)生。（唐永寧）