甲醇分公司氣化二車間建活力之家

為進(jìn)一步推進(jìn)車間“三型五家”創(chuàng)建，甲醇分公司氣化二車間針對(duì)車間員工隊(duì)伍年輕，可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)以“活力之家”建設(shè)為著力點(diǎn)，在員工中開展“三突出”，不斷提升車間創(chuàng)新創(chuàng)效水平，形成學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，為車間安全生產(chǎn)增添活力。

突出“學(xué)”字。該車間大力開展合理化建議、技術(shù)革新、金點(diǎn)子等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中學(xué)習(xí)和提升素質(zhì)，同時(shí)針對(duì)班組成員的興趣愛好、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次和思想狀況等不同，因材施教，開展班組培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

突出“練”字。該車間以崗位練兵活動(dòng)為載體，將員工練兵“搬”進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，開展技能經(jīng)驗(yàn)交流、操作技能互講互評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)技能操作演示等活動(dòng)，讓員工在學(xué)中干、干中學(xué)，實(shí)實(shí)在在凸顯現(xiàn)場(chǎng)練兵的作用，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性，為車間技能人才培養(yǎng)提供有力保障。

突出“帶”字。該車間按照“缺什么、補(bǔ)什么，學(xué)什么、教什么”的原則大力開展老帶新，師帶徒活動(dòng)，形成傳經(jīng)驗(yàn)、幫業(yè)務(wù)和帶作風(fēng)良好氛圍。同時(shí)建立車間管理人員對(duì)口聯(lián)系班組制度，層層分解任務(wù)、帶動(dòng)班組“會(huì)建設(shè)、善鉆研”，激發(fā)班組員工潛能，為車間創(chuàng)新創(chuàng)效提供保障。