兗礦東華重工東方機(jī)電有限公司“多舉措”打好安全生產(chǎn)月主動(dòng)仗

    為深入貫徹落實(shí)第十六個(gè)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),東方公司以開(kāi)展形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)為載體，提高各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)管安全、保住穩(wěn)定，采取“三個(gè)強(qiáng)化”措施確保企業(yè)平安、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

   強(qiáng)化安全思想教育，提升執(zhí)行力。該公司充分利用班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織各基層單位繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司、重工公司及本公司四級(jí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)吃透原文，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合正在開(kāi)展的事故案例警示教育活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全大討論活動(dòng)，讓每一名干部職工自覺(jué)筑牢安全思想防線。利用安全小課堂、安全微信、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等形式，組織開(kāi)展安全思想教育，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，杜絕“三違”現(xiàn)象，提升全員排查處理隱患和危險(xiǎn)源辯識(shí)能力，增強(qiáng)自主保安、群體安全意識(shí)以及安全自我約束力。

強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)公司、科室、車間、班組各級(jí)管理人員的工作職責(zé)，明確安全責(zé)任范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)。實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)量化考核，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時(shí)段逐級(jí)細(xì)化和分解安全責(zé)任目標(biāo)，明確和量化每個(gè)部門、每個(gè)崗位的安全目標(biāo)任務(wù)，確立不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，層層量化分解安全責(zé)任目標(biāo)，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理空當(dāng)。安全技術(shù)部嚴(yán)格安全技術(shù)把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保措施的可操作性得到有力落實(shí)。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室組成安全包保小組，堅(jiān)持深入到車間、班組，洞察職工精神狀態(tài)，了解掌握項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，幫助車間查找分析隱患，督促安全隱患按時(shí)整改。

    強(qiáng)化隱患治理，防止事故發(fā)生。該公司嚴(yán)格“五級(jí)”安全管理責(zé)任體系（公司、科室、車間、班組、崗位），從嚴(yán)落實(shí)干部值班制度，值班公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織開(kāi)展巡查、突查、夜查和蹲點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中的安全隱患和矛盾，做到24小時(shí)都有管理干部值班、處理生產(chǎn)問(wèn)題。并充分利用班前會(huì)、安全會(huì)等開(kāi)展全員危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再梳理。進(jìn)一步強(qiáng)化“走動(dòng)式”管理，安全“三確認(rèn)”，組織開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)排查治理活動(dòng)，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行危害程度分析，確定隱患類別、等級(jí)、治理方案，按“五定原則”落實(shí)整改，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、隱患排查不到位、安全部查不到位、出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目部和人員給予責(zé)任追究，確保穩(wěn)定的安全態(tài)勢(shì)。（李想）