春風(fēng)十里不如他——記川煤集團(tuán)鼎能房產(chǎn)嘉興公司秦長明

他，是我們嘉興公司的“元老級”人物，論歲數(shù)“屈居”第二。大家都親切地喊他“哥哥”。不過最近，他在年會上表演的小品火了，于是乎又多了一個稱謂——“秦導(dǎo)”。當(dāng)然，偶爾你會聽到極個別的，抓住機(jī)會就想打擊他的70后戲謔其為——“老年人”。不用說，他最喜歡的稱呼當(dāng)然是“哥哥”啦!

60后的“哥哥”，中等個頭，愛剃個光光頭(據(jù)說因頭發(fā)太少不想為發(fā)型所累)，平時酷愛健身，渾身上下看不到一塊贅肉。年輕時的哥哥到底有多帥，我這么說你就明白了：其一，嫂子年輕時是某工區(qū)的區(qū)花，即使年過5旬，笑起來的酒窩仍然相當(dāng)迷人;其二，某日，被人不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)貼于職稱證上的他的黑白寸照，高倉健似的線條看呆了不少美女。不過，他之所以大名鼎鼎，主要是因為他身居兩個 “要職”：工程部經(jīng)理——帶薪的、工會主席——不帶薪的。

閑話少說，咱們言歸正傳，先到“哥哥”的工作中去認(rèn)識他。

上個世紀(jì)八十年代初，他被川煤六處招為子弟工，分配到工區(qū)建設(shè)第一線當(dāng)學(xué)徒;六年后，處里作為人才培養(yǎng)對象將他送入重慶城市建設(shè)工程學(xué)校學(xué)習(xí);兩年后完成學(xué)業(yè)回到川煤六處。重回故里，他用自己潛心所學(xué)報效六處，先后被聘為技術(shù)員、助理工程師、工程師;并擔(dān)任過施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理等職務(wù)，獨(dú)立完成了二十余個單位工程施工、項目技術(shù)管理和項目全面管理等工作，在工作中屢獲殊榮，得到工程所在地主管部門的高度評價和認(rèn)可。二0一一年，四川達(dá)竹嘉興房地產(chǎn)公司成立，“西城名苑”啟動開發(fā)程序。對于長期從事煤礦建設(shè)的施工企業(yè)來說，“房地產(chǎn)開發(fā)”是一個全新的領(lǐng)域，所有流程和管理框架都需要重新摸索構(gòu)建，學(xué)習(xí)——實踐——再學(xué)習(xí)成為所有管理者的成長之路。他作為資深項目管理者被首當(dāng)其沖調(diào)往第一線，擔(dān)當(dāng)嘉興公司工程部的“領(lǐng)頭羊”!

起步是艱辛的，但正是在艱辛中凸顯品質(zhì)!動工前，為協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，他走訪周邊村民，了解村民與地塊關(guān)系以及可能出現(xiàn)的問題，把矛盾化解在動工之前;建設(shè)中，他利用工余時間學(xué)習(xí)其他樓盤先進(jìn)經(jīng)驗，提升自己的專業(yè)技術(shù)水平。他用科學(xué)的態(tài)度狠抓項目管理，把每一道工序質(zhì)量都控制在規(guī)范要求之內(nèi)。

除了強(qiáng)力推進(jìn)工程進(jìn)度，他還帶領(lǐng)工程部一班人嚴(yán)格控制投資成本：根據(jù)已經(jīng)施工完成的1#、7#樓的情況，經(jīng)在經(jīng)濟(jì)性、安全性、整體外觀性等方面進(jìn)行多次測算和對比，在不影響原設(shè)計風(fēng)格的情況下，決定對后建樓棟原設(shè)計圖中的裝飾柱進(jìn)行調(diào)減;原設(shè)計圖中各裝飾柱上為GRC弧形裝飾線，為防止GRC后期出現(xiàn)開裂脫落，影響視覺效果，在對其成本進(jìn)行核算對比后，決定取消裝飾柱上的GRC弧形裝飾線，改用外墻磚取代;住宅樓飄窗欄桿原設(shè)計是沿窗外圍布置，根據(jù)現(xiàn)場實際和國家相關(guān)規(guī)范要求，將欄桿布置在飄窗臺內(nèi)側(cè)與墻內(nèi)側(cè)齊平處，以減少欄桿長度;原設(shè)計消防樓梯間樓地面為防滑地磚面，通過調(diào)查了解當(dāng)?shù)厣唐贩块_發(fā)樓盤及經(jīng)濟(jì)核算對比，將消防樓梯間的樓地面防滑地磚改成水泥砂漿樓地面。這些建設(shè)過程中的優(yōu)化舉措直接為公司節(jié)省投資500余萬元，為公司降本增效作出了巨大貢獻(xiàn)!

在安全文明施工和防塵治理過程中，他創(chuàng)新提出地下水資源利用，極大節(jié)約了施工用水量，美化了施工環(huán)境，“防塵治理”為達(dá)州房地產(chǎn)行業(yè)樹立了榜樣。2013年12月他所管理的“西城名苑”項目得到了四川省質(zhì)安總站評定的“省標(biāo)化工地”稱號，成為達(dá)州市質(zhì)安站組織當(dāng)?shù)厥┕り犖閷W(xué)習(xí)的樣板工地，達(dá)州市政府領(lǐng)導(dǎo)為此專門到現(xiàn)場作調(diào)研并給予了高度評價。

去年5月，為普及工程基礎(chǔ)知識和常用術(shù)語，他精心準(zhǔn)備，悉心組織全體嘉興員工進(jìn)行業(yè)務(wù)掃盲。什么“開間”、“進(jìn)深”、“標(biāo)高”、“結(jié)構(gòu)”、 “女兒墻”，這些以前大家模模糊糊、似懂非懂的概念，在他的講解下逐漸變得清晰明了。他通俗易懂的解說不時被陣陣掌聲打斷!

今年5月，為響應(yīng)鼎能房產(chǎn)公司 “讀好文章，提金點(diǎn)子”的號召，身為工會主席的他為大家收集讀書內(nèi)容，組織交流讀書心得，推薦《陽光心態(tài)》、《情緒與影響》等正能量書籍。讀書會上，他說，三十年前，很多文化不高的工人一邊翻字典一邊識字讀書，上班之余還要上夜校為自己充電?，F(xiàn)在大家文化層次提高了，通過電腦和手機(jī)也能學(xué)習(xí)了，但隨著社會發(fā)展，人們面臨的誘惑也更多了。年輕人花時間讀讀好書，可以蕩滌浮躁，讓自己靜下心來!不忘初心，方得始終!“哥哥”的一席話贏來熱烈掌聲，把當(dāng)天的讀書活動推向了高潮!

2016年9月之前，在工程部，他手下全是清一色的男子漢。但不管是清潔衛(wèi)生大檢查，還是愛國歌曲大比拼，他們卻從不落后。他的隊伍里包括兩名60后，兩名70后和兩名80后，去年9月又新增一名90后女漢子，是現(xiàn)實版的“老中青”三結(jié)合。無論年齡大小，對他的管理都心服口服。公司布置下去的工作任務(wù)，從未聽他推托過;節(jié)假日上班值班，他從不報加班。在他的引領(lǐng)下，工程部連續(xù)三年獲得鼎能房產(chǎn)公司“先進(jìn)集體”光榮稱號，他個人在連年的“優(yōu)秀管理者”評選中，票數(shù)始終穩(wěn)居第一。今年嘉興公司推舉他為鼎能房產(chǎn)優(yōu)秀工會干部，但是他認(rèn)為自己做的還不夠好，堅持拒絕。

身處一線，他接觸最多的除了鋼筋水泥，就是形形色色的業(yè)主了。接房期間，工程部是矛盾最集中的地方。有發(fā)現(xiàn)問題，合情合理要求處理的業(yè)主，也有吵吵嚷嚷得理不饒人的業(yè)主，更有不是問題卻鬧著提出非分要求的業(yè)主。記得一期交房時，有位頂樓業(yè)主因排水管道問題拒不接房，大鬧工程部，要求更改管道走向。面對業(yè)主的侮辱謾罵，“哥哥”處變不驚，他避開吵罵的女業(yè)主，拿出施工設(shè)計圖紙，為稍明事理的男業(yè)主耐心作解釋說明，并和他們一道進(jìn)入房屋現(xiàn)場，針對業(yè)主對樓頂花園的初步構(gòu)想，建議他們通過裝修進(jìn)行改善。最終，業(yè)主接了房并且采納了“哥哥”的裝修建議。

他說，我要把今天當(dāng)做生命中的最后一天，忘記昨天，也不癡想明天，今日事今日畢。

了解了工作中的“哥哥”，你們眼前是不是浮現(xiàn)出一位外表冷峻，不茍言笑的工作狂形象?不，那并不是他的全部。他還有極其可愛的另一面。

“哥哥”雖然年過半百，但他的穿著打扮和意識行為卻并不“老坎兒”。夏天，他常穿一條黑色七分褲，往同齡人堆里一站，顯得鶴立雞群;冬天，則喜歡在脖子上系一方花絲巾， “文藝范兒”十足!去年公司年會上，他自編自演的配樂太極拳讓大家扎扎實實飽了頓眼福。沖著這與眾不同的文藝氣質(zhì)，今年的小品——“看好戲”里的“導(dǎo)演”當(dāng)然非他莫屬了!話說為了增添喜感，編劇讓他將平時圍脖子上的絲巾系在頭上。不料臨到上場慌了神，他把兜里的頭巾忘得干干凈凈。下場后才想起，掏出絲巾直呼遺憾，大伙兒被他的萌態(tài)逗得哈哈大笑!年會過去很久，偶爾公司聚會，他扯著嗓子喊人家小羅：“謝秘!謝秘!你看看都幾點(diǎn)了?演員們到齊了沒有?”又惹來笑聲一片!

這就是 “哥哥”， 亦師亦友，亦莊亦諧。他踏實做事，低調(diào)做人;他淡泊名利，寵辱不驚。他的名字叫——秦長明!在嘉興人眼里，春風(fēng)十里也不如他!