河津發(fā)電分公司安全日共謀安全大計(jì)

近日，在河津發(fā)電分公司集控運(yùn)行四值大家結(jié)合日常工作，并按照用心做事的工作作風(fēng)，各抒己見，積極地為安全生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過交流和討論，大家一致認(rèn)為，班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)的落實(shí)環(huán)節(jié)，既要從個(gè)人責(zé)任心著手，也要從班組整體管理出發(fā)，做好以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)工作責(zé)任心，既求安全，也追效益。首先要從“四不傷害”著手，做到人人講安全，事事講風(fēng)險(xiǎn)。其次，在班組中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票三制”，人人嚴(yán)格要求自己，決不放松。第三，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整機(jī)組運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)，為企業(yè)的節(jié)能降耗做出實(shí)際的貢獻(xiàn)；

二是以培訓(xùn)練個(gè)人技能，以事故預(yù)演練團(tuán)隊(duì)合作。新一年的班組培訓(xùn)工作要擺脫以前的靠監(jiān)督、走形式，要真正從細(xì)處著手，抓標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)目標(biāo)，事故預(yù)演不僅提高個(gè)人技術(shù)水平，而且鍛煉團(tuán)隊(duì)事故處理能力以及關(guān)鍵點(diǎn)的把握，從而真正促進(jìn)企業(yè)的全年安全生產(chǎn)。

三是加強(qiáng)班組的民主管理。鼓勵(lì)全班成員努力克服困難，積極關(guān)心同事，讓大家在和諧的班組氛圍中全身心投入到日常工作中，更好地促進(jìn)班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，為穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。