峰峰集團馬選廠“四查”隱患保安全

峰峰集團馬選廠“四查”隱患保安全

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠把精細化管理融入安全質(zhì)量標準化建設，強化現(xiàn)場安全防控體系建設，對安全風險源進行菜單式辨識，通過“四查”完善預案可行性和操作性。

堅持班組自查。每個班組從接班、班中到班后交接，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設備、物料、環(huán)境等進行安全確認，及時發(fā)現(xiàn)問題處理隱患。 

堅持帶班巡查。實行管理人員點檢巡檢、三級帶班制度，根據(jù)預先安排的線路實行走動式巡檢，強化重點部位、關鍵節(jié)點檢查力度，確保制度執(zhí)行、措施落實到位。   

堅持周檢月查。每周組織機械、電氣、選煤技術人員對設備進行隱患排查，定期進行安全質(zhì)量標準化檢查，檢查人員現(xiàn)場查明隱患存在原因，依據(jù)安全責任劃分提出整改措施、時間、責任人，每月對安全隱患實行閉環(huán)管理。

    堅持突擊檢查。安檢部根據(jù)近期生產(chǎn)現(xiàn)場情況，對重點區(qū)域如藥劑站、煤倉瓦斯進行專項隱患排查，對安全薄弱環(huán)節(jié)、重點工程、邊遠崗位實施突擊檢查，發(fā)揮零點行動的作用，發(fā)現(xiàn)管理漏洞和安全隱患當場處理，提升安全防范力度。