柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“三個(gè)抓手”聚焦上半年安全生產(chǎn)筑防線 建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“三個(gè)抓手”聚焦上半年安全生產(chǎn)筑防線

建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦

                                                                                                       步存剛

二季度以來(lái)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)以狠抓職工思想教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)為主抓手，切實(shí)把精力聚焦到安全生產(chǎn)上來(lái)，充分挖掘潛力，深度匯聚優(yōu)勢(shì)，筑牢建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦安全生產(chǎn)防線。

抓安全教育重在“實(shí)”。不斷強(qiáng)化干部職工安全技能培訓(xùn)工作，列規(guī)劃、編教案、抓實(shí)施、嚴(yán)考核，采取案例警示、每日一題、每班一問(wèn)等安全培訓(xùn)形式，重點(diǎn)突出職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容學(xué)習(xí)，增強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對(duì)性、時(shí)效性；開(kāi)展以提高職工業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)為重點(diǎn)的“崗位練兵”活動(dòng)，做到工作、學(xué)習(xí)兩促進(jìn)，增強(qiáng)職工“紅線”意識(shí)和“底線”思維；開(kāi)展全員保安契約化管理，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保專業(yè)的安全格局，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

抓責(zé)任落實(shí)重在“嚴(yán)”。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確從工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)到每位職工的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，上下互保，縱橫聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全互保機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)的充分落實(shí)；明確進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理干部工作作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力和落實(shí)力，做到帶著問(wèn)題下井、帶著責(zé)任升井；按照“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究”的工作原則，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行走動(dòng)式管理，對(duì)井上下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為等，以及各施工環(huán)節(jié)存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分的排查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題、隱患，督促落實(shí)整改。

抓隱患整治重在“細(xì)”。本著安全無(wú)小事的理念，把隱患、苗頭消滅在萌芽之中，把“無(wú)”當(dāng)成“有”來(lái)預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來(lái)處理，深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，超前防控。以“抓三違、挖隱患”為重點(diǎn)，全面細(xì)致地抓好事故隱患排查治理工作；以開(kāi)展機(jī)電設(shè)備“安全體檢”、群安青崗員集中上崗等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱單位、薄弱人物的超前防控，集中整治現(xiàn)場(chǎng)隱患死角、安全管理漏洞，真正做到“解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，工作重點(diǎn)在崗位”；以加強(qiáng)中、夜班安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)查出的事故隱患，嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求形成閉環(huán)管理，真正做到不安全不生產(chǎn)，全力確保礦井大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦夯實(shí)安全根基。