記蘇村煤業(yè)生產(chǎn)科長李振

山西中陽華潤聯(lián)盛蘇村煤業(yè)生產(chǎn)科是礦井舉足輕重的大科室，負(fù)責(zé)組織礦井的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)科長李振自感到責(zé)任重大，在工作中嚴(yán)格要求自己，他始終堅持秉公辦事，不徇私情，做到公平、公正、公開，贏得了全礦干部職工的好評。

一、抓會議紀(jì)律

他作為一名生產(chǎn)科長，負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)工作的安排，如果沒有嚴(yán)格的紀(jì)律和制度是行不通的，他看到有些干部思想散漫，礦上召開的會議無故不參加，使問題不能及時有效的得到落實。現(xiàn)在已經(jīng)明確規(guī)定：早調(diào)度會議必須是各單位正職和早班科值參加，不當(dāng)班的副總、礦領(lǐng)導(dǎo)沒有特殊情況也要參加，不能參加會議時要提前向調(diào)度室值班員請假，否則嚴(yán)格按照制度考核。

二、抓干部帶班責(zé)任

一個隊伍的整體水平可以反映出區(qū)隊干部的責(zé)任心和管理能力，要想把現(xiàn)場的安全生產(chǎn)搞好，就必須抓住區(qū)隊管理干部，為此生產(chǎn)科相繼出臺了一系列的管理制度，從安全效果、生產(chǎn)任務(wù)完成、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、設(shè)備管理等多面進(jìn)行考評，考評結(jié)果經(jīng)礦安全生產(chǎn)委員會審議后，嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)。

三、抓現(xiàn)場問題落實

凡是在會議上安排的工作，必須有安排、有落實、有反饋。所有工作必須有時效性，對于不能按時完成的工作，相關(guān)責(zé)任單位要及時向生產(chǎn)科匯報，說明延期的原因和下一步的工作計劃，否則按照安排工作不落實嚴(yán)肅處理。

四、抓安全生產(chǎn)信息調(diào)度

礦井的安全生產(chǎn)信息和一些生產(chǎn)指令都是由生產(chǎn)調(diào)度中心發(fā)出的，調(diào)度人員必須做好信息上通下達(dá)，對井下的安全生產(chǎn)要了如指掌。為了增強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任心，李振多次對調(diào)度值班人員進(jìn)行檢查和詢問，通過查閱調(diào)度臺賬和各種記錄，詢問井下各區(qū)域工作面安全生產(chǎn)情況，一是要調(diào)度值班員實時掌握了了解井下安全生產(chǎn)動態(tài)。二是作為生產(chǎn)科長，也必須要實時掌握礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)，抓住安全生產(chǎn)管理的重點，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。

五、深入現(xiàn)場解決問題

他從擔(dān)任生產(chǎn)科長以來，多次組織人員對井下的重點工程召開現(xiàn)場會，讓施工單位負(fù)責(zé)人都能知道這個工作應(yīng)該怎么干，人員應(yīng)該怎么組織，安全如何保證。對于一些難點問題，他總是深入現(xiàn)場調(diào)查，和現(xiàn)場管理干部、工人進(jìn)行交流和溝通，了解安全生產(chǎn)中存在的困難，幫助區(qū)隊、科室討論分析解決問題的辦法，拿出切實可行的實施方案，并對重點工程，重點管理，嚴(yán)格要求科值現(xiàn)場負(fù)責(zé)，落實責(zé)任到人。

      每個月他都下井不少于26個，下班后他總是以礦為家，不是在辦公室研究分析安全生產(chǎn)中存在的問題就是在礦調(diào)度室內(nèi)調(diào)度井下安全生產(chǎn)情況。由于他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，2016年度，蘇村煤業(yè)安全生產(chǎn)取得了有史以來最輝煌的業(yè)績，他也被華潤煤業(yè)集團(tuán)評選為優(yōu)秀管理干部。