車集煤礦：強化預防預控，夯實安全根基

    一是完善風險預控體系。從工程設計、方案措施、設備選型、保護設置、員工入職、選人、用人等方面確保源頭安全。建立安全風險公告、崗位安全風險確認、安全操作“明白卡”制度，完善緊急情況、異常情況報告和監(jiān)控制度，切實把隱患或問題消滅在萌芽狀態(tài)。

    二是抓牢隱患排查治理。實施掛牌督辦、重點監(jiān)控、跟蹤督導；完善隱患排查清單，定期開展“五級”隱患排查及“系統(tǒng)清單式”安全大檢查；堅持開展專業(yè)服務指導及安全包?；顒?，協(xié)助基層解決安全難點，切實提高系統(tǒng)抗災能力。

    三是夯實樸素達標根基。堅持“三不”原則，制定激勵政策，在基礎質量和現(xiàn)場創(chuàng)新上下功夫，定周期、分專業(yè)打造一批、推廣一批具有引領價值的示范工程，積極推進“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，形成安全質量標準化建設良性循環(huán)，打造樸素標準化示范礦井。

    四是加強應急救援管理。健全應急救援管理制度，完善應急預案，加強應急值守；開展應急救援實戰(zhàn)演練，不斷提升各部門聯(lián)動應急救援效能；堅持“瓦斯超限、瓦斯動力現(xiàn)象、停電停風、受到水災、頂板威脅人員必須第一時間撤離”的鐵律，切實保障員工生命安全。（白金龍）