河津發(fā)電分公司多措并舉做好外委施工安全管理

近日，河津發(fā)電分公司針對外委施工這一安全管理難點，主動作為、嚴把五關(guān)，旨在通過管理因素來提高外委單位人員的安全素質(zhì)、安全技能，保證安全生產(chǎn)的長治久安。

把好入口關(guān)。對進入電力生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員，“進行身份審查和安規(guī)考試，確認其是否具備基本的文化水平和安全技能，是否能夠理解電力生產(chǎn)的安全管理制度，是否具備基本的體能和反應能力。在上崗前，還要進行充分的安全培訓和技能培訓，具備上崗條件后才能進入生產(chǎn)崗位，絕不能讓漏網(wǎng)之魚進入生產(chǎn)崗位。

把好安全責任關(guān)。清晰甲乙方的安全責任，外委單位要建立完善安全責任考核體系、安全責任考核機制、安全責任獎罰機制、安全責任追究機制。

把好教育和培訓關(guān)。堅持不懈地抓好安全教育和培訓；堅持不懈地抓好安全第一、預防為主的宣傳教育；堅持不懈地抓好安全事故分析的宣傳教育；堅持不懈地抓好反違章、查隱患、零事故的宣傳教育，堅持不懈地抓好風險防范和預控的宣傳教育培訓。

把好監(jiān)管關(guān)。重點監(jiān)督安全責任制是否健全落實？安全管理管理體系是否健全落實？兩票三制 是否不折不扣的執(zhí)行？安全教育和培訓是否正常開展？

把好考核關(guān)。嚴格目標考核標準，加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴肅安全生產(chǎn)事故責任追究。對安全事故苗頭，要按照四不放過的原則進行追究，不能心慈手軟，小洞不補大洞吃苦，寧聽罵說不聽哭聲，防微才能杜漸。