河南能源義絡(luò)煤業(yè)深化班組管理夯實安全根基

   河南能源義絡(luò)煤業(yè)堅持“安全管理重心前移、關(guān)口下移”的工作思路，把安全管理觸角不斷延伸到現(xiàn)場班組，把安全管理責(zé)任落實到現(xiàn)場班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場，實行了現(xiàn)場安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，夯實了礦井安全根基。 
 

    該公司以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點，推進(jìn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度和“班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價、考核”等管理機(jī)制，定期開展班組長綜合考評，每年選樹優(yōu)秀班組長進(jìn)行通報表彰，增強(qiáng)了班組長干好工作的積極性和主動性。每月召開一次班組長例會、學(xué)習(xí)會，增強(qiáng)班組長的學(xué)習(xí)和溝通能力。制定了班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)和各工種工作流程卡，所有下井職工必須隨身攜帶并能熟練掌握本崗位操作流程及安全注意事項，規(guī)范了職工的上崗行為，提高了班組安全管理水平。 

 

     該公司把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來，緊抓職工安全教育，筑牢安全思想防線。以班組為單位，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項。推行超前預(yù)想管理制度，提高安全辨識能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各生產(chǎn)班組建立完善了班前提醒安全、班中嚴(yán)查安全、班后總結(jié)安全制度，完善了班組安全活動日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班組安全聯(lián)?；ケＶ贫鹊?a href=http://cltuan.cn/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，并嚴(yán)格落實到作業(yè)過程中，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組職工的安全責(zé)任心和安全意識，提升了班組安全管理能力，有效促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)。