天池公司構(gòu)筑五位一體安全堅(jiān)固堡壘

兗礦集團(tuán)山西天池公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，圍繞強(qiáng)教育、建制度、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)管理、除隱患五位一體，持續(xù)發(fā)力、綜合施策，全面提升安全發(fā)展水平，保持安全持續(xù)穩(wěn)定良好態(tài)勢(shì)。

強(qiáng)教育提升安全“保障力”。該公司不斷深化安全素質(zhì)提升工程，突出依法治安、科技興安、遵規(guī)保安，以學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)為主題，堅(jiān)持每月選定一個(gè)專(zhuān)業(yè)組織集中考試、每周舉辦一次專(zhuān)題講座、每日抄寫(xiě)一條規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，深學(xué)細(xì)研《煤礦安全規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法、基本要求及評(píng)分方法》，打牢安全能力根基。不斷創(chuàng)新安全警示教育載體，注重發(fā)揮新媒體“微平臺(tái)”優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展安全微電影展播、安全微警示語(yǔ)錄、安全微事故剖析、安全微留言交流等活動(dòng)，通過(guò)細(xì)致入微、潛移默化的方式方法，有效增強(qiáng)教育的滲透力和影響力，促進(jìn)干部職工牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維。

建制度提升安全“管控力”。該公司以構(gòu)建覆蓋全面、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、無(wú)縫銜接的安全制度體系為著力點(diǎn)，嚴(yán)格黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，以法律為依據(jù)、以規(guī)程為準(zhǔn)繩、以實(shí)用為根本，全面系統(tǒng)開(kāi)展制度評(píng)審、修訂、完善工作，形成安全責(zé)任、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、考核獎(jiǎng)懲6大類(lèi)89項(xiàng)安全管理制度，分專(zhuān)業(yè)細(xì)化完善了286項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細(xì)分256個(gè)崗位工種建立了崗位安全責(zé)任制，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范、人人有專(zhuān)責(zé)，不斷提高安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

轉(zhuǎn)作風(fēng)提升安全“執(zhí)行力”。該公司把安全管理的重點(diǎn)放在抓現(xiàn)場(chǎng)、盯一線(xiàn)上，全面推行一線(xiàn)管理法，堅(jiān)持分專(zhuān)業(yè)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、基層單位安全辦公會(huì)、班子成員安全包保、走動(dòng)式管理等常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，真正使安全管理重心下移、關(guān)口前移。圍繞安全管理開(kāi)展效能監(jiān)察工作，重點(diǎn)突出安全制度執(zhí)行、安全措施落實(shí)、安全隱患治理等方面，加大監(jiān)督監(jiān)察力度，每月對(duì)各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題整治情況、管理人員下井帶班、安全檢查及履職盡責(zé)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)安全職責(zé)履行不到位的管理人員嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任挺在前面，為安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安保駕護(hù)航。

嚴(yán)管理提升安全“落實(shí)力”。該公司把“嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)格管理、持續(xù)從嚴(yán)”作為安全管理利器。從嚴(yán)壓實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化完善“橫向到邊”的安全六大責(zé)任體系、“縱向到底”的安全層級(jí)管控體系、權(quán)責(zé)明晰的安全“一體化”管理體系。從嚴(yán)實(shí)施責(zé)任追究，持續(xù)深化“三類(lèi)人員”整治，嚴(yán)格實(shí)行“3234”責(zé)任考核追究模式，保持“六個(gè)一律”安全高壓態(tài)勢(shì)。從嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安監(jiān)處建設(shè)，嚴(yán)抓安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)、工作紀(jì)律考核，強(qiáng)化關(guān)鍵部位、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、關(guān)鍵崗點(diǎn)和特殊時(shí)段巡查、監(jiān)督，提升安全監(jiān)察效能，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

除隱患提升安全“發(fā)展力”。該公司嚴(yán)守安全隱患排查治理防線(xiàn)，將安全“大快嚴(yán)”、安全“體檢”“六整頓六強(qiáng)化”活動(dòng)緊密結(jié)合，立足防大事故、除大隱患、分線(xiàn)明確了“九類(lèi)重大災(zāi)害”“九類(lèi)特殊作業(yè)”“十類(lèi)安全不放心人”管控流程，分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患超前辨識(shí)評(píng)估，分等級(jí)明確整治清單，確保安全穩(wěn)定受控在控。深刻吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格五級(jí)隱患排查治理，加強(qiáng)瓦斯防突、防治水、單人單崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵區(qū)域安全管控，深入開(kāi)展通風(fēng)瓦斯及防突治理、頂板管理、井筒裝備及井下電纜、機(jī)電轉(zhuǎn)動(dòng)部位、防火“五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查”，將安全不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（唐永寧）