河南能源義絡(luò)煤業(yè)安全管理“嚴”字當(dāng)頭

　　安全教育“嚴”

　　該公司堅持“生產(chǎn)活動不能違法違規(guī)”的底線思維，全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，積極踐行安全“零理念”，組織召開安全動員會，層層簽訂安全目標責(zé)任書，積極開展安全形勢任務(wù)教育，抓重點、抓關(guān)鍵，強化新《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹和落實，通過廣播宣傳、集中學(xué)習(xí)考試、觀看事故案例視頻等形式，讓干部職工談感想，寫體會，思想上受到教育，切實增強安全生產(chǎn)紅線意識。 
 

　　隱患治理“嚴”

　　該公司健全安全大檢查機制，優(yōu)化安全監(jiān)察模式，以“五查五反”為抓手，查思想反麻痹松懈，查制度反責(zé)任缺失，查管理反管控不力，查現(xiàn)場反質(zhì)量滑坡，查作風(fēng)反浮躁浮漂，重點檢查頂板管理、提升運輸、“一通三防”；按照“一季一專題，每季有側(cè)重”的思路，開展安全互檢行動、“三松三盲”行動、協(xié)管幫扶行動等，治理隱患，保障安全。 
 

　　行為管控“嚴”

　　他們強力推行安全“三化”管理，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、誠信上崗。分專業(yè)、崗位印發(fā)“三化”手冊，便于職工現(xiàn)場操作和提問。嚴格落實安全措施，對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面條件差，過斷層、老巷等，制定針對性安全技術(shù)措施，確保安全施工。 
 

　　考核問責(zé)“嚴”

　　針對安全管理的重點、難點、關(guān)鍵點，嚴厲考核問責(zé)。該公司加大專項檢查力度，加強薄弱地點巡回檢查，特別是邊遠地區(qū)、零星施工、臨時作業(yè)等薄弱地點，切實強化管理措施。同時，組織開展事故案例警示教育專項檢查，明確警示教育主題，認真組織開展事故案例剖析會、警示會，確保安全警示教育常態(tài)化。