陜煤集團建設(shè)集團澄合公司青安崗員組團找茬

近日，陜煤集團建設(shè)集團澄合公司十余名青安崗員組團下施工一線“找茬”。

該公司十分重視在實踐中培育鍛煉這支安全監(jiān)督的重要力量，以此保障公司安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)中的重要一環(huán)在關(guān)鍵時刻不掉鏈子。

他們通過“每日一題”、安全競賽、崗位練兵、技能比武、導(dǎo)師帶徒等活動, 不斷提升青安崗員的安全生產(chǎn)技能水平,提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力，引導(dǎo)青安崗員學(xué)技成才。他們還不定時將這支隊伍集合起來，針對現(xiàn)場危險源辨識的排查治理，以現(xiàn)場重大安全隱患為重點，有時候還會針對特定項目施工工序中容易出現(xiàn)的“安全通病”，模擬出危險源，規(guī)定時間，規(guī)定區(qū)域，進行現(xiàn)場練兵。“排查、治理、復(fù)查”，是他們的三步工作法，“點評、糾錯、提升”是公司專業(yè)安全管理人員針對青年人的特點提煉的六字工作法，在這些專業(yè)安全管理人員舉一反三的分析講解下，這支隊伍“找茬”的本事與日俱增，從懵懂到真懂，他們的日常安全監(jiān)督的能力逐步得到認(rèn)可。用他們自己的話說：“找茬”也要找的有理有據(jù)，令人信服。

公司管理部門對這支隊伍的淬煉，從某種程度上說，不是這些青安崗員們的主動行為。為了調(diào)動他們的主觀能動性，促進這支青安崗隊伍主動投入安全生產(chǎn)的意識，該公司建立了以青安崗員責(zé)任制為核心的規(guī)章制度以及日常參加學(xué)習(xí)、競賽、巡查等各項基礎(chǔ)臺賬及記錄，設(shè)計了盡可能量化的指標(biāo)考核體系和獎懲機制，以此作為科學(xué)、客觀地檢驗具體崗位創(chuàng)建成效的主要依據(jù)。他們還將需要幫教的人員及新工人交給青安崗員，進行日常的幫教，徹底扭轉(zhuǎn)“黃協(xié)軍”的戲謔，從而調(diào)動和激發(fā)出青安崗員工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性，挖掘出自身的最大潛能，并能在日常主動將正能量輻射滲透給幫教人員，為企業(yè)發(fā)展凝聚更多的力量。

該公司團委還將對青安崗隊伍的培育與人才培養(yǎng)結(jié)合起來，通過召開安全隱患現(xiàn)場分析整改會、開展安全生產(chǎn)合理化建議、赴愛國主義教育基地現(xiàn)場教育等方式，提升他們的思想境界，使這支隊伍來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不但能勝任本職，更以其獨特的優(yōu)勢在安全生產(chǎn)管理中當(dāng)參謀、提建議、敲警鐘，發(fā)揮了監(jiān)督作用，促進了安全生產(chǎn)。