河南能源義絡(luò)煤業(yè)“四化”管理促安全

   河南能源義絡(luò)煤業(yè)通過(guò)日常管理動(dòng)態(tài)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、干部上崗質(zhì)量化、隱患排查閉合化“四化”管理法，進(jìn)一步促進(jìn)礦井安全發(fā)展。為打造集約高效型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

    該公司創(chuàng)新機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，全面實(shí)施了“制度化、專(zhuān)業(yè)化、定置化”精細(xì)管理新模式，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)纜、管路、皮帶、編碼的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到無(wú)失爆、無(wú)積水、無(wú)淤泥、無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)粉塵的“六無(wú)”文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一規(guī)范了各類(lèi)標(biāo)識(shí)、排版、燈箱、反光牌等尺寸規(guī)格、內(nèi)容、吊掛位置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了日常管理的動(dòng)態(tài)化。 
    該公司大力開(kāi)展職業(yè)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。特別是根據(jù)不同工種、不同崗位進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”知識(shí)和《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》系統(tǒng)培訓(xùn)，形成“人人重視安全”的良好氛圍。員工須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，特種作業(yè)人員一律嚴(yán)格考核后持證上崗。實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)人員的普及化、內(nèi)容的全面化和學(xué)習(xí)活動(dòng)的常態(tài)化。 

    該公司從領(lǐng)導(dǎo)層入手，成立了聯(lián)點(diǎn)包保小組，明確了包保范圍、包保任務(wù)和工作目標(biāo)，形成了領(lǐng)導(dǎo)包科隊(duì)、科隊(duì)干部包班組，班組長(zhǎng)包職工的安全管理格局。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班下井的次數(shù)和重點(diǎn)監(jiān)管部位，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)了干部上崗質(zhì)量化。 

    該公司將隱患排查治理納入安全監(jiān)管和企業(yè)日常生產(chǎn)的重要內(nèi)容，完善重大危險(xiǎn)源、事故隱患動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，建立跟蹤督促整改制度，實(shí)現(xiàn)排查隱患、篩選分類(lèi)、量化計(jì)劃、階段實(shí)施、進(jìn)程檢查、處理改進(jìn)閉合式管理。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)“三定”，責(zé)成相關(guān)部門(mén)掛牌督辦、跟蹤治理，并實(shí)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了隱患排查閉合化。