燕子山礦“三步棋”降成本 增效益

燕子山礦多措并舉強(qiáng)教育、嚴(yán)管理、集中精力走好降成本增效益“三步棋”。

      強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。該礦專門制定了實(shí)施辦法，通過(guò)廣播、電視大討論等形式開展宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)憂患、大局、責(zé)任、執(zhí)行、節(jié)約意識(shí)，切實(shí)做到“三講三看三增強(qiáng)”，既講危機(jī)、看挑戰(zhàn)、增強(qiáng)憂患意識(shí)；講優(yōu)勢(shì)、看機(jī)遇、增強(qiáng)必勝信念；講任務(wù)、看前景、增強(qiáng)履職責(zé)任；號(hào)召干部員工全力以赴，攻堅(jiān)克難，把握時(shí)機(jī)、贏得主動(dòng)，在各自崗位上算好安全效益、質(zhì)量效益、成本效益、經(jīng)營(yíng)效益、節(jié)約效益“五筆”帳，降低成本費(fèi)用。

　　　嚴(yán)格材料抓管控。該礦進(jìn)一步細(xì)化材料的管理，在抓合理投入、杜絕浪費(fèi)上下功夫。建立材料預(yù)警制，每月要對(duì)全礦及各單位材料費(fèi)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)預(yù)計(jì)要超支的單位發(fā)出預(yù)警，特別對(duì)大型材料，每季度進(jìn)行預(yù)警，防止材料超計(jì)劃使用。要求各單位行政主要負(fù)責(zé)人要親自掌握本單位材料費(fèi)年度和月度計(jì)劃，并對(duì)全礦主要材料單耗進(jìn)行管理，建立定期分析制度，對(duì)每月完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析，對(duì)已經(jīng)超過(guò)或可能超過(guò)單耗控制目標(biāo)的，及時(shí)提出修改意見和采取降低單耗措施。他們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料、設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大對(duì)工作面拆除、安裝期間及修護(hù)單位的跟蹤管理力度，減少丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　　修舊利廢降成本。該礦深入開展“降本增效”活動(dòng)，大搞增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)能減排。發(fā)揮黨員、團(tuán)員、技術(shù)大拿、生產(chǎn)骨干作用，對(duì)生產(chǎn)工藝、工具進(jìn)行技術(shù)革新、改造，提高工作效率。進(jìn)一步拓展修舊利廢工作范圍，鼓勵(lì)各單位對(duì)回收的物資進(jìn)行修理復(fù)用。