河南能源義絡(luò)煤業(yè)群安工作實行動態(tài)管理

    一季度以來，河南能源義絡(luò)煤業(yè)工會群安工作實行了動態(tài)管理，促進了安全生產(chǎn)。 
 

     該公司工會建立健全了群監(jiān)員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，強化政治、業(yè)務(wù)、安全、法規(guī)和應(yīng)知應(yīng)會知識的宣貫和學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)和處理問題的能力；以《群監(jiān)員動態(tài)管理考核機制》為主線，逐項對群監(jiān)員的上崗、勞動紀(jì)律、隱患排查治理與閉合情況、三違行為治理情況等進行量化考核；開展了優(yōu)秀群監(jiān)員評選、群監(jiān)會管理競賽和零點查崗活動，有效地提升和促進了群監(jiān)員履職質(zhì)量等；在群監(jiān)人員中全面開展了“五不走”、“三排查”活動——“五不走”：有違章不制止不走、有險情不排除不走、有疑點不查清不走、整改措施不落實不走、安全生產(chǎn)條件創(chuàng)造不好不走，“三排查”：排查不安全人員、排查不安全設(shè)施、排查不安全崗點；突出抓好群監(jiān)隊伍建設(shè)中的精神文明建設(shè)，大力開展了“陽光監(jiān)察”活動，將“如何當(dāng)好群監(jiān)員，我該怎么辦大討論”、“我為基層辦實事”等活動貫穿于實際工作中，從而使群監(jiān)工作做到有的放矢。