趙莊煤業(yè)抓牢“兵頭將尾”提升現(xiàn)場管控

                                                   趙莊煤業(yè)抓牢“兵頭將尾”提升現(xiàn)場管控

  “13091巷、13092巷貫通時間，將直接影響到礦井全年原煤產(chǎn)量。今天讓班組長參加碰頭會，就是要大家明白礦井的生產(chǎn)形勢，更好的抓牢現(xiàn)場安全生產(chǎn)。”這是趙莊煤業(yè)開拓三隊早會上的一幕。自三月份以來，該公司開拓三隊的隊干部早碰頭會，加入了班組長這個新鮮血液。這看似“不起眼”的改變，卻讓開拓三隊在安全管理、人員組織、績效考核、掘進效率提升上有了新變化。
    今年以來，圍繞“做強做優(yōu)，提質(zhì)增效”總要求，趙莊煤業(yè)立足現(xiàn)有，克服井下采掘頭面構(gòu)造多、瓦斯大實際，以“采掘進尺精細(xì)化、任務(wù)指標(biāo)效率化”為抓手，從細(xì)從精上謀創(chuàng)新，求突破，為全力打造安全高效采掘隊伍邁開堅實步伐。為此該公司開拓三隊將安全責(zé)任、任務(wù)指標(biāo)、績效考核細(xì)化到每個班組，不僅讓各個班組在工分分配、人員管理上有了更大的支配權(quán)，而且在安全管理、隊伍打造上也有了提升和鍛鑄。每日早7點30分，隊長祁雨鵬準(zhǔn)時組織技術(shù)員、隊干部、班組長召開早碰頭會。祁雨鵬告訴記者，之所以讓班組長參加每天的隊干部早碰頭會，一方面要讓班組長清楚了解1309工作面能否如期步入回采的重要性；另一方面就是要讓每位班組長充分發(fā)揮現(xiàn)場安全管理優(yōu)勢，與隊干部共同把控好現(xiàn)場安全關(guān)，做到“工期緊工序標(biāo)準(zhǔn)不能少、任務(wù)急現(xiàn)場安全不能失控”。
    面對國資國企改革新形勢，該公司緊緊圍繞“堅持革字破題，推動強身健體”要求，大膽創(chuàng)新安全管理方法，針對各盤區(qū)、各采掘頭面實際，重新細(xì)化區(qū)隊班組任務(wù)指標(biāo)，開展采掘進尺競賽，評選先進區(qū)隊班組，對個別區(qū)隊采掘效率低，工程質(zhì)量不合格，指定負(fù)責(zé)人跟班幫帶，做到“任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到班、成本考核細(xì)化到人、采掘進尺量化到人”。從人員組織、設(shè)備提效上謀求突破，大膽創(chuàng)新，強化管理，多激勵，有效提高工效，為全力打造一支安全管理優(yōu)、工作效率高的采掘隊伍積累經(jīng)驗。