大雁工程建設(shè)公司2016年駐外施工安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零傷害

大雁工程建設(shè)公司2016年駐外施工安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零傷害

本臺(tái)消息2016年，大雁工程建設(shè)公司繼續(xù)以“抓安全、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹(shù)形象”貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力創(chuàng)建大雁品牌，打造過(guò)硬隊(duì)伍，最大限度地提高了業(yè)主的滿意度，同時(shí)也保證了安全質(zhì)量工作的持續(xù)平穩(wěn)，截至目前，駐外施工實(shí)現(xiàn)了零傷害。

2016年，工程建設(shè)公司有18個(gè)駐外項(xiàng)目部，服務(wù)對(duì)象包括神東、神新、煤制油等多家單位，服務(wù)范圍包括礦建、土建、機(jī)電安裝施工等專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域。面對(duì)異地施工點(diǎn)多、片廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，給安全帶來(lái)諸多困難的情況下，該公司積極采取各種得力措施，使安全管理工作保持了良好的態(tài)勢(shì)，主要做法是：

管理職能前移。為克服駐外施工距離本部遠(yuǎn)、片區(qū)廣且分散，管理工作難度大的實(shí)際，該公司在神東、新疆、錫林浩特三個(gè)區(qū)域分別設(shè)立了聯(lián)合指揮部，派駐領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理，并配齊了各類專業(yè)技術(shù)人員，確保管理職能前移，安全監(jiān)管到位。

完善管理制度。該公司結(jié)合駐外施工安全質(zhì)量管理實(shí)際，今年先后對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督、工程資料、物資采購(gòu)、外部工程租賃、外部承攬工程分包、工程例會(huì)等多項(xiàng)管理辦法和制度進(jìn)行梳理和完善，便于基層操作，進(jìn)而保證管理流程的快速順暢和各級(jí)人員崗位責(zé)任制的高效落實(shí)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和考核。該公司全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確了項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，健全制度、完善機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，確保了安全、質(zhì)量管理職責(zé)明確、制度規(guī)范、執(zhí)行有力。

強(qiáng)化隱患排查治理。該公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)駐外施工單位進(jìn)行安全檢查，公司每季度、區(qū)域指揮部每月、各項(xiàng)目部每周分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域開(kāi)展隱患排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。

（張雅波）