“帽帶”礦長戈海賓
“帽帶”礦長戈海賓
戈海賓，男，漢族，36歲，研究生學歷，2006年畢業(yè)于河南理工大學采礦工程專業(yè)，同年就職于濟寧礦業(yè)集團花園煤礦。先后在工程技術科、生產技術科、生產技術部任職，現(xiàn)任花園煤礦安全礦長。自參加工作以來，他立足崗位，干一行愛一行，憑借著突出的業(yè)績、勤政務實的工作作風，戈海賓得到了領導的充分肯定，從一名普通職工成長為花園煤礦的安全礦長，為花園煤礦的安全生產工作做出了突出的貢獻。2016年，戈海賓實至名歸，被評為花園煤礦勞動模范。
戈海賓在當上安全礦長后，抓安全抓到了細枝末節(jié)，從職工們佩戴的安全帽的帽帶系沒系好、褲管是不是塞在靴子里，脖子里的毛巾是不是塞在衣領里，到現(xiàn)場作業(yè)時有沒有嚴格執(zhí)行敲幫問頂，樁樁件件他都一一過問，正是因為他管得細，抓得緊，工人們送給他一個俏皮的綽號——“帽帶”礦長。
安全帽的下顎帶俗稱帽帶，小小的帽帶雖然不起眼，卻是安全帽的關鍵所在。戴安全帽不系好帽帶照樣出事故，戈海賓說：“安全管理就像這小小的帽帶，綁得太緊職工不舒服，太松又沒有作用，做到寬嚴得當不容易。”
戈海賓在安全管理工作中本著“工作質量標準化，安全才能上水平”的理念，全面推行“樸素”質量標準化建設，并將其作為一條主線貫穿到安全管理工作中。在他的帶領下，2016年，該礦組織了安全質量標準化集中整治活動、規(guī)程與現(xiàn)場“雙對照雙提升”活動，從文明生產、工程質量、機電、調度、一通三防、防治水等六個方面，全面梳理了標準和規(guī)程，構建出技術管理標準化、動態(tài)操作標準化、文明現(xiàn)場標準化和工程質量標準化的“四個標準化”體系。
戈海賓根據“抓安全就是行善積德”的安全管理理念，牽頭修訂完善了《安全生產獎懲制度》、《安全罰款返還管理規(guī)定》、《安全生產崗位責任制》等大小11個安全管理制度，明確了三百余條違章行為和處罰規(guī)定，起草安全類文件62項，進一步提升了安全管理水平。
2016年，戈海賓先后組織召開了12次隱患排查會議，共排查出115條重點隱患；定期組織安全大檢查，共37次，查出問題及隱患1384條，所有問題及隱患均已整改閉合，整改率達到100%。開展安全薄弱人員排查，查出一級薄弱人員13人次，二級66人次，對9名一級薄弱人員調整了工作崗位，對二級人員實施一對一盯靠幫扶。
“帽帶”礦長抓安全，越抓越細，他訂的那些規(guī)矩就像職工們不松不緊的帽帶子，心存敬畏，牢記職責，守著安全的底線。
從授人以魚到授人以漁
花園煤礦安全科以前叫安全監(jiān)察科，后來改成了安全管理科。監(jiān)察和管理是兩個不同的概念，監(jiān)察是上級對下級的監(jiān)視和考察，管理就不同了，既要有管，還要有理。戈海賓說：“抓安全要明白‘授人以魚不如授人以漁’的道理。在職工安全教育培訓上下足了功夫，提升了全礦干部職工的安全意識和安全操作水平，就能讓安全管理事半功倍”。
2016年，戈海賓設計了一份關于安全培訓的調查問卷，發(fā)放到各個工區(qū)，要求職工填寫。非常有趣的是，涉及職工安全培訓的相關問題中，有95%的職工認為非常有必要開展安全教育培訓，97%的人不希望開展集中培訓。問卷一方面反應了職工的求知欲和進取心，另一方面也說明了職工對占用休息時間強制開展集中培訓活動的煩感心理。為了化解這種矛盾，“帽帶”礦長根據礦上的實際情況設計了一套非常“接地氣”的培訓計劃：一是在規(guī)定時間內，由該礦安全管理科組織循環(huán)式培訓，每天兩場，職工可以自由選擇參加培訓的時間，要求職工必須學滿一定課時及相應的課程；二是各區(qū)隊根據實際情況制定培訓內容，利用微信群的形式組織職工學習，學習結束后組織職工參加工區(qū)內部考試，然后再由安全管理科根據各工區(qū)上報的培訓內容，分工區(qū)分工種的出題，印成試卷，組織集中考試，并給予考試成績優(yōu)秀的職工一定的物質獎勵；三是根據“每日一題”的學習內容隨時向職工提問，職工答不上來的就處罰跟班安全員。這樣一來，職工們的學習積極性一下子就上來了，安全員也主動的參與到安全培訓工作中來，逐步提升了干部職工的安全素質和操作技能。2016年，花園煤礦給114名在安全培訓考核中成績優(yōu)秀的職工發(fā)放了獎勵，獎勵金額共計1.64萬元。
為深刻吸取事故教訓，遏制事故發(fā)生，戈海賓整理了近幾年來全國范圍內各大煤礦的各類安全事故警示案例，并要求全礦各區(qū)隊利用集中學習時間認真學習，組織職工分析事故發(fā)生的原因，討論針對性措施，警示和引導廣大干部職工，杜絕麻痹思想，做到警鐘長鳴，不斷提高職工的安全意思和遵章守紀的自覺性。
根據集團公司相關文件精神，戈海賓組織人員制定了進一步加強安全互保聯(lián)保工作的相關措施，全礦各科室、區(qū)隊內部層層簽訂了安全互保工作協(xié)議，互保聯(lián)保工作做到了全覆蓋。為進一步發(fā)揮各級管理人員、黨員、青安崗、群監(jiān)員、技術能手的先進模范作用，他又牽頭制定下發(fā)了《關于深化開展安全聯(lián)保“結對子”活動的實施意見》，將層次包保、技術能手、后備人才、降本增效等內容全部融入到“結對子”中，進一步擴大了“結對子”活動的影響力和覆蓋面，穩(wěn)固了安全的基礎堡壘。
清正家風厚植安全根基
“日暖蘭英秀，風清桂子香”。 戈海賓嚴格要求自己的同時也在安全隊伍建設上下足了功夫，他帶隊伍就像是大哥當家，一心一意帶著兄弟們往好日子奔。
戈海賓認為“沒有規(guī)矩不成方圓”，抓安全員隊伍建設首先要抓的是安全管理隊伍的廉潔自律。戈海賓嚴厲禁止出現(xiàn)吃拿卡要的現(xiàn)象，有一次，某工區(qū)一位跟班副區(qū)長和幾名職工到礦上的餐廳吃飯，看到幾個安全員也在，那位副區(qū)長就到小超市買了一包啤酒，放到了安全員們所坐的桌子上，笑瞇瞇的請大家喝酒。恰在這時，戈海賓也到餐廳吃飯，看到了剛才的一幕，“帽帶”礦長立即要求安全員也去買一包啤酒，給人家再送回去。戈海賓買來飯菜后，坐到了安全員們的中間，邊吃邊和大家聊天，他說：“一包啤酒算不了什么，你們要是一般的職工，同事之間請客喝個啤酒是好事，可你們是安全員，俗話說‘吃人嘴軟，拿人手短’，這樣的事兒一定要注意，千萬不要授人以柄”。他用嚴明的紀律管理安全員，安全員工作起來不用考慮人情世故，反倒輕松了，慢慢的安全員們竟嘗到了廉潔奉公的甜頭，花園煤礦安全員小李說：“戈礦長說了‘我們安全員是管理人員，管理人員首先要管好自己，才能管好別人’。”
為了不斷提高安全員的業(yè)務水平，戈海賓根據年初制定的安全員學習計劃，定期組織安全員學習規(guī)程、標準、應知應會等，通過學習來提升安全員現(xiàn)場的安全監(jiān)管水平。經過不斷的努力，該礦的安全管理人員人人懂技術，個個懂標準，安全管理從發(fā)現(xiàn)問題處罰當事人，逐步轉變成了提前預警，幫扶教育。戈海賓常對安全員們說：“安全和生產的關系并不矛盾，安全也是為生產服務的，大家在工作中要本著實現(xiàn)安全生產的目的，多幫扶教育，絕對不能因為咱們的工作方式讓職工產生負面的情緒，在方方面面都要注意，一定要避免產生流動性不放心人員。”
在“帽帶”礦長戈海濱的筆記本上寫著這樣一行字——“所謂治國必先齊其家者，其家不可教而能教人者，無之”。在花園煤礦沒有人不知道“帽帶”礦長治家之嚴，良好的家風春風化雨潤物無聲，砥礪團隊德行的同時，也庇佑著花園煤礦的安全生產，保障著企業(yè)的欣欣向榮。
